立起實干導向 蓄足奮斗動能

“真沒想到，自己能在排名上超過一些老同志！”前不久，陸軍某大隊開展“三比三不比”綜合評比活動，入職年限不長的工程師巫進良因攻克多個戰備訓練難題，在評比中名列前茅。

“活動開展以來，像巫進良這樣在任務中嶄露頭角的年輕黨員越來越多。”該大隊馬政委介紹，“三比三不比”即比能力不比資歷、比質量不比數量、比功勞不比辛勞，旨在確立實干者優先的評價導向，讓精益求精者出彩、能戰善戰者有位、實績突出者有功。

前期調研中，馬政委發現，大隊評優評獎、晉升任用的執行標准存有爭議。指標分配上，實績豐碩的室隊認為“應該功勞大的多分名額，功勞小的少分”，成績靠后的則認為“大家都在干工作，沒有功勞也有苦勞，按人數比例分配才公平”﹔民主推薦時，素質過硬的年輕同志主張“優先考慮實績突出者”，而有的黨員骨干則認為，自己服役年限長、奉獻多，論資排輩也合理……由於缺乏正確引領，部分黨員創先爭優意識減弱，存在落實工作重痕跡輕實效、憑資歷“吃老本”等現象。

“觀念是行動的先導，這些問題其實都是政績觀存在偏差的表現。”大隊黨委會上，馬政委將此類情況擺上桌面，引導黨員干部結合政治整訓，刀刃向內剖析反思、認真查擺問題根源。經過思想碰撞，黨委一班人達成共識：確立“比能力不比資歷、比質量不比數量、比功勞不比辛勞”評價體系，在評優評先、晉升任用等方面牢固樹立實干實績優先導向。

以此為契機，大隊從工作作風下滑、戰斗力建設“偏科”等問題著手，深入查找政績觀和工作作風方面存在的問題，堅持邊查邊改、立行立改。同時，著眼單位常年值班任務重、工作量大、老同志多的實際，開門納諫收集意見建議，專題策劃開展“三比三不比”系列活動，通過討論辨析、專題授課、綜合評比等，引導官兵校正思想偏差，改進工作作風。

一次討論辨析中，一名“老黃牛”式參謀受到觸動，主動起身檢視反思：“細細回想，自己之前干工作有些盲目，比數量不比質量、比辛勞不比功勞，覺得工作加班越多成績也就越多，缺乏精品意識，致使工作實績平平，能力素質也沒能得到歷練提高。”

從那以后，他持續改進工作方法，工作質效明顯提升。在一次作戰問題研究中，他細致查閱資料，反復鑽研打磨，研究成果最終被上級部門採用。看到他的轉變，大隊黨委及時予以表揚鼓勵。這名參謀激動地說：“有組織的認可，工作越干越有勁！”

立起實干導向，蓄足奮斗動能。近日，大隊同時受領兩項練兵備戰急難任務，黨員干部緊前籌劃、集智攻關、連續鏖戰，帶領官兵在短時間內高標准完成。任務負責人感慨：“經過政治整訓淬煉，官兵干事創業的勁頭更足、攻堅克難的能力更強了！”