“情況明”是干事起點

深入一線去，既到亮點突出的地方錦上添花，更到矛盾集中的地方雪中送炭，既看精心布置的盆景、又聽反復打磨的腳本，真正把現狀看清、把問題摸准

習近平總書記指出，“做好基層工作，關鍵是要做到情況明。情況搞清楚了，才能把工作做到家、做到位。”基層工作面廣事雜、千頭萬緒，“情況明”是干事成事的邏輯起點。唯有把實情摸准、把症結看透，做到“心中有數”，方能實現“手上有策”，讓各項工作落地落細、見到實效。

近年來，少數地方出現工作走偏、政策落空問題，“底數不清、情況不明”往往是共同病根。倘若干事創業僅坐在辦公室裡“拍腦袋”，用材料代替現場、用想象代替實際，政策制定就會失真失准。蘇軾在《石鐘山記》中發出“事不目見耳聞，而臆斷其有無，可乎”的詰問，趙括談兵夸夸其談，卻在長平一敗涂地，針砭的正是這種“不明而斷”的痼疾。歸根結底，皆因群眾立場站得不穩、務實作風樹得不牢、調查研究功夫下得不到家。基層調研要深入一線去，既到亮點突出的地方錦上添花，更到矛盾集中的地方雪中送炭，既看精心布置的盆景、又聽反復打磨的腳本，真正把現狀看清、把問題摸准。

情況准不准、研究透不透，最終要靠問題解決沒有、群眾買不買賬來檢驗。焦裕祿初到蘭考，第一件事不是開會表態，而是帶著調查隊在風沙最大時追風口、在暴雨最急時探流向，跑遍全縣摸清“三害”底數，才繪出那張改變蘭考命運的治理圖﹔谷文昌治理東山風沙，先摸清木麻黃回青、成活的規律，再開展大規模推廣種植。他們靠的不是關起門來想當然，而是把情況一筆筆刻進腦子裡。要傳承弘揚“四下基層”優良傳統，主動跳出案頭、深入地頭，常態化深入一線走訪調研，近距離體察群眾生活、傾聽群眾心聲，全面掌握轄區發展優勢、治理現狀、民生短板，立體勾勒基層發展實景，把最鮮活、最真實的一線情況牢牢抓在手上。要學會深度研判、細致梳理，善於從繁雜事務中理脈絡，從日常變化中看趨勢，主動甄別共性問題與個性情況、短期矛盾與長期症結，透過現象看本質、撥開迷霧抓內核，精准鎖定治理難點、工作堵點、民生痛點，靶向施策、對症破題提供可靠依據。

把情況摸排做在平常、抓在經常，才能始終看清全局，把握工作主動權，為干事創業打下堅實基礎。要建立動態排查更新機制，把摸排情況、研判形勢作為日常工作的固定環節，而不是“運動式”“一陣風”的任務。在重大項目推進前、重點政策出台前、關鍵矛盾處置前主動摸排，在日常工作中定期開展“回頭看”，及時掌握新情況、發現新問題、總結新經驗，確保底數始終貼合基層實際、跟上發展節奏。要養成“隨時隨地察實情”的工作習慣，把上情與下情相結合，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，因地制宜細化落實路徑，做到“上接天線，下接地氣”，讓掌握的實際情況始終鮮活可靠。