在“拎”與“捂”間作出清醒抉擇

習近平同志在《之江新語》中指出，“每一個領導干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事，而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。干事創業的考場上，“拎”與“捂”二者價值取向鮮明對立，照見干部截然不同的政績觀。新時代新征程，廣大黨員干部要在“拎”與“捂”之間作出清醒抉擇：摒棄“捂”的私心雜念，踐行“拎”的使命擔當。

拎起的是責任。崗位是干事創業的平台，為官一任，理應造福一方。面對發展難題敢闖敢試，面對歷史遺留問題敢抓敢管，在急難險重面前能挺身而出，便是義不逃責的表現，也是正確政績觀應有之義。捂住的是私心。現實中，有的黨員干部把公權當“私域”，宗旨意識淡化，信奉“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的處世邏輯，常規工作敷衍應付，遇到矛盾推諉扯皮，碰上改革攻堅畏首畏尾，凡事把個人得失擺在前面，一心隻想當“太平官”，卻忘了“為了誰、依靠誰、我是誰”，終會貽誤黨和人民事業。

黨員干部樹立和踐行什麼樣的政績觀，關乎人民群眾切身利益。那些群眾認可的好干部，哪一個不是在拎著責任干事創業？“改革先鋒”謝高華在義烏工作時期，擲下“出了問題我負責，我寧可不要烏紗帽”的擔當之語，頂住壓力開放第一代小商品市場，為千萬百姓闖出來一條致富之路。“百姓書記”王伯祥推進冬暖式蔬菜大棚試點，以“天塌了，我頂著”的擔當，放手推動大棚試驗落地，最終催生響遍全國的壽光蔬菜產業，惠及萬千農戶。他們不計個人得失，不怕闖“無人區”、不怕擔改革風險，實實在在為群眾謀到了利益，為黨贏得了民心。

政績觀端正與否，很多時候還體現在對待民生小事的態度與行動上。農業補貼是否足額發放、老年助餐飯菜合不合胃口、留守兒童是否得到更好照料，這些看似細碎的民生小事直接連著千家萬戶的切身利益，恰恰是檢驗干部政績觀的試金石。拎著“烏紗帽”去傾聽“酸甜苦辣”的傾訴，解決“柴米油鹽”的愁盼，方能真正得到群眾依賴和支持。

擺正“拎”與“捂”的選擇，關鍵是要把正確政績觀內化於心、外化於行。要自覺破除“守位求穩”的惰性思想。面對難題，不是簡單以一句“沒辦法”敷衍了之，拿“情況特殊”當托詞打退堂鼓，而是把“為民辦事”刻進心裡，把“提升本領”抓在手上，不做表面文章，真正把為民初心轉化為破解難題、推動發展的實際行動。同時，要摒棄“捂帽自保”的利己思維。丟掉怕出錯、怕擔責的思想包袱，立足崗位，多算民生發展的“大賬本”，主動下沉一線、直面矛盾問題，把一件件民生實事辦實辦好，交出經得起實踐、人民、歷史檢驗的答卷。

當然，擔當作為既需要干部的思想自覺，也離不開制度保障。要樹牢重實干、重實績的用人導向，持續釋放旗幟鮮明為擔當者撐腰的鮮明信號。同時，常態化強化干部能力培養，不斷錘煉干部服務群眾、破解難題、推動發展的過硬本領。從制度層面鏟除“捂帽自保”的生存土壤，引導更多干部願意拎起責任、大膽干事，讓拎著“烏紗帽”干事的人受重用，讓捂著“烏紗帽”混日子的人沒市場。