情況明才能落腳穩

習近平總書記強調：“做好基層工作，關鍵是要做到情況明。情況搞清楚了，才能把工作做到家、做到位。大家心裡要有一本賬，要做明白人。”這一重要論述深刻闡明了做好基層工作必須以情況明為前提，這為廣大黨員干部做好基層工作提供了重要的方法指引。

謀於實，行於誠。干事創業不是憑主觀想象拍板定調，正確的決策和行動，都基於對客觀實際的精准把握。倘若對實際情況模糊不清，謀劃工作就失去了依據，落實就缺少了目標。猶如射箭看不清靶心，臂力再強也難以命中目標。唯有情況明，才能找准發力點、選准突破口，讓各項舉措貼合所需，讓干事創業的腳步踩得實、落得穩。

所謂情況明，是指要對分管領域、主政范圍的家底明、情況清。然而現實中，情況不明便匆忙“落腳”的現象並非個例。有的黨員干部到任后不調研、不摸排，對轄區的真實情況一知半解，就急於出新招、亮動作，導致政策方案“水土不服”﹔有的調查研究“坐著車子轉、隔著玻璃看”，座談隻聽“標准答案”，下基層隻看“示范點位”，對群眾真正需要什麼心中無數，導致工作落不到點上、穩不住腳步﹔有的不摸清本地家底、不評估承載能力，盲目照搬外地經驗、復制發展模式，導致決策脫離實際，發展埋下隱患。這些“落腳不穩”的背后，折射出的是作風之弊。調查研究脫離實際甚至不搞調查研究，自然難以做到情況明、落腳穩。

那些真正干成事的好干部，都把摸清情況作為干事創業的基本功。山東省壽光縣北部歷史上曾是有名的鹽鹼灘，20余萬老百姓常年喝著鹽鹼水、吃著黃蓿菜。1986年6月，王伯祥任壽光縣委書記后，沒有急於拍板決策，而是抽調1000多名干部，組織300多名專家、技術人員，歷經8個月調研摸清情況、完成可行性規劃。此后，壽光建起30公裡長的防潮大壩，60萬畝壩內的荒地變成了能種高產棉花的良田，40萬畝潮間帶成為優質鹽田，長期困擾壽光發展的桎梏最終得以破除。

實踐証明，做情況明的“明白人”，方能成為落腳穩的“實干家”。如何做到情況明？關鍵在於整理好三本“明細賬”。一要明群眾冷暖，整理好民情民生賬。邁開腿、沉下去，走到田間地頭、坐到群眾炕頭，耐心傾聽家長裡短、真心詢問急難愁盼，把老百姓的操心事、煩心事一一記在心頭、落在賬上，真正做到民有所呼、我有所應。二要明優勢短板，整理好發展資源賬。要客觀梳理轄區土地、生態、區位、產業等資源稟賦，分清發展優勢與短板弱項，厘清哪些事項依靠自身力量能夠辦成、哪些項目需要上級協同推進，立足本地實際謀劃長遠發展，杜絕脫離現實的盲目鋪攤子、上項目。三要明風險隱患，整理好平安穩定賬。要緊盯民生保障、安全生產、防災減災等關鍵領域，常態化開展隱患排查，對潛在矛盾、治理風險記錄在冊，提前研判、靠前處置，做到風險早發現、問題早化解，防止小事拖大、易事拖難。

情況明方能落腳穩。新征程上，廣大黨員干部要用好調查研究“傳家寶”，把情況摸清、把問題找准、把對策提實，以求真務實的作風為支撐，在各自的崗位上干出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。