樹立重實干重實績的選人用人導向

用人導向最重要、最根本、也最管用，對於引導干部樹立和踐行正確政績觀具有重要風向標作用。習近平總書記近日就樹立和踐行正確政績觀作出重要指示強調：“要用好考核指揮棒，完善差異化考核評價體系，樹立重實干重實績的選人用人導向，讓敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的干部受到重用。”這一重要論述深刻闡明了“選什麼人、用什麼人”的根本問題，彰顯了我們黨以實干論英雄、以實績用干部的鮮明立場。

選人用人是關系黨和人民事業發展的關鍵性、根本性問題。導向正確是選人用人工作最根本、最重要的要求，用人導向旗幟鮮明，廣大干部才能更好地履職盡責、擔當作為﹔用人導向存在偏差，就會影響干部士氣，導致歪風邪氣滋生。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央大力營造風清氣正的選人用人環境，樹立重實干重實績的選人用人導向，干部干事熱情持續高漲。但也要清醒看到，當前一些地方仍存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤心態，甚至形成“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。這種導向一旦蔓延，必然會挫傷實干者的積極性，最終會貽誤事業發展。推動事業高質量發展，絕不是靠喊口號、做虛功就能實現的，必須靠一大批黨員干部腳踏實地、真抓實干。把重實干重實績的選人用人導向鮮明地立起來，既是糾正錯誤政績觀的現實需要，更是推動事業行穩致遠的重要要求。

實干，是腳踏實地、不圖虛名，是知重負重、不務虛功。識別實干，就是要看干部面對大是大非是否敢於亮劍，面對矛盾是否敢於迎難而上，面對危機是否敢於挺身而出，面對失誤是否敢於承擔責任，面對歪風邪氣是否敢於堅決斗爭，在改革發展主戰場、急難險重任務中檢驗干部的實干精神。識別實干，還要看干部有沒有久久為功的定力，注重了解干部的一貫表現，把日常工作中對待是與非、公與私、真與假的態度作為基本依據，看其能否沉下心來默默耕耘，能否扑下身來抓好落實。對那些無私奉獻的干部，要及時發現、大膽使用，堅決防止與實干精神背道而馳的“花架子”“踢皮球”“繞道走”行為。

干部的政績，既有短期見效、直觀可感的顯績，也包含打基礎、增后勁、利長遠的潛績。重實績，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，堅決破除簡單以國內生產總值增長率論英雄的片面導向，把民生改善、社會進步、生態效益等指標作為衡量內容，把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質量發展政績的根本標准。對那些熱衷做表面文章，甚至搞“形象工程”“政績工程”的干部不僅不能重用，還要嚴肅問責。唯有如此，方能有效遏制急功近利的短期行為，引導廣大干部保持戰略定力和歷史耐心，推動事業發展的藍圖繪到底。

重實干重實績，要靠科學的考核機制作保障。干部考核不存在“包打天下”的統一模式，必須完善差異化考核評價體系。堅持實事求是，立足各地資源稟賦、基礎水平、發展階段、主體功能區定位各不相同的客觀實際，對主要領導干部和班子成員、不同崗位的領導干部，根據職責分工和崗位特點，實行分級分類考核，避免“上下一般粗”“左右一個樣”。推動考核工作經常化、制度化、全覆蓋，把功夫下在日常，既看干部平時表現，也看干部在關鍵時刻的擔當，為干部“精准畫像”。不斷完善干部素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的體系建設，將全面精准的考核結果作為干部獎懲和提拔使用的重要依據，充分發揮干部考核的指揮棒、風向標、助推器作用，讓埋頭苦干、真抓實干的干部真正得到重用、充分施展才華，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。

“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。”樹立和踐行正確政績觀是一項長期任務，各級黨組織要牢固樹立重實干重實績的選人用人導向，把這一導向堅定貫徹落實下去。引導黨員干部始終腳踏實地干實事、埋頭苦干創實績，推動現代化事業不斷向前發展。