懂團結是真聰明 會團結是真本領

事必有法，然后可成。團結是成事之道，也是科學方法。

習主席指出，“懂團結是真聰明，會團結是真本領。團結出凝聚力，出戰斗力，出新的生產力，也出干部”。眾人拾柴火焰高，兄弟同心，其利斷金。團結就是力量，不團結，一個人本事再大也辦不成任何事情。學習貫徹習主席關於基層工作方法的重要論述，推動我軍基層建設全面進步、全面過硬，要求我們充分認識團結的重要性，真正做到懂團結、會團結，凝聚起團結奮斗的整體合力。

懂團結、會團結是智慧的體現，也是能力的彰顯。對於團結，很多基層黨員干部都覺得這個話題人人皆知。事實上，不少人並不真知深知，甚至口頭上講團結，行動上破壞團結，結果影響了基層建設進步。

懂團結、會團結，有利於基層遂行使命任務。聶榮臻同志曾說：“如果我們軍隊內部不團結，你搞你的，我搞我的，就不能打勝仗，就什麼事也搞不成。”基層是戰斗力生成的“刀尖”，演訓演練、戰備值守、應急處突等各項任務，要靠基層黨組織牽頭落實。懂團結、會團結，方能思想統一、目標一致，第一時間凝聚官兵意志、統籌各類資源、強固各類力量，確保部隊隨時拉得出、沖得上、打得贏。

懂團結、會團結，有利於提高基層自建能力。基層自建能力是部隊長遠發展的底氣，涵蓋班子建設、人才培養、制度落實、日常管理等方方面面，尤須多管齊下、協同發力。基層黨組織團結一致、分工合作，充分調動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負其責、各展其才，自然會激勵大家集思廣益破解建設堵點，群策群力補齊短板弱項，持續提升基層自我教育、自我管理、自我建設的能力。

懂團結、會團結，有利於純正基層風氣。基層風氣是反映基層凝聚力的“晴雨表”。懂團結的黨員干部，必然凡事以部隊建設大局、官兵切身利益為重，自覺做到公道正派、克己奉公﹔會團結的黨組織，能在官兵關切的敏感事項上堅持集體研究、公開透明，靠集體監督遏制不正之風。事實証明，班子成員以自身公正無私、清廉用權搞好團結，必定會產生強大引領作用，帶動基層風清氣正、昂揚向上。

“硬骨頭六連”黨支部以真批評實現真團結，“楊根思連”黨支部堅持以“三個不相信”凝聚斗志……他們之所以成為基層黨組織的表率，很重要的一點就是黨支部一班人懂團結、會團結，班子成員心齊氣順、團結一心。反觀個別單位，自身建設起色不大、矛盾問題積壓，究其根源，一個重要原因就是班子內部不團結，沒有掌握增進團結的思想方法、工作方法、領導方法，導致人心渙散、力量分散。

要做到懂團結、會團結，首先要知道什麼是真正的團結、什麼是虛假的團結。習主席指出，“在黨性原則基礎上，不斷增強能夠掏心見膽、並肩奮斗的真正的團結，而不能搞那種表面一團和氣、實際上相互較勁設防的虛假團結”。真正的團結，令同志之間同心同德、坦誠相待，催生“把后背交給戰友”的生死信賴。虛假的團結，只是講人情、搞變通，表面同聲不同心，一時風平浪靜、相安無事，一遇風浪便容易出問題。基層黨組織要堅持黨性原則第一，堅決向虛假團結亮劍，絕不能把遷就縱容當團結、把息事寧人當和諧。

要做到懂團結、會團結，貴在用好“團結—批評—團結”這一“法寶”。“團結—批評—團結”是我們黨解決內部矛盾的寶貴經驗，也是增進班子團結的有效方法。基層黨組織用好這一“法寶”，既要把團結作為出發點和落腳點，也要把批評作為增進團結的重要手段。黨員干部只要從團結的願望出發，從維護大局出發，從關心同志、促進工作出發，真點問題、點真問題，就一定能通過批評和自我批評消除隔閡、增進信任，實現更高層次的團結。

要做到懂團結、會團結，最終要落到凝心聚力謀打贏上。上下同欲者勝，勝戰打贏就是團結隊伍的最大公約數和最終目標。這就要求各級黨組織樹牢戰斗隊思想、堅持戰斗力標准，把全體官兵的思想和力量統一到備戰打仗上來，引導大家把個人成長融入連隊建設，把個人目標對接打贏目標，在一次次急難險重任務中淬煉甘苦與共、生死與共的革命情誼，把單位鍛造成一塊攻無不克、戰無不勝的“堅硬鋼鐵”，在強軍征程上不斷交出勝戰答卷。