全周期監督“一把手”履職用權

本報延吉訊 （通訊員 張昊）近年來，吉林延邊朝鮮族自治州在任前、任中、離任3個環節做實州管“一把手”履職用權全周期監督，通過制定風險提醒函、完善變動交接制度等措施，推動監督從“有形覆蓋”向“有效治理”轉化。

嚴把任前入口關，推行“五圖一表一承諾”機制，要求擬任“一把手”提供股票、基金、保險、企業投資及出入境記錄等5類佐証材料，填報房產信息表，並與配偶、共同生活子女一同簽訂承諾書，歸入廉政檔案，確保所填即所証。

做實任中預警，組織部門聯合紀檢監察、巡察、審計部門，結合崗位特點、權力關鍵環節及信訪審計發現問題，制定個性化風險提醒函，對“配偶、子女移居國（境）外”等5類第一時間報告事項和“直系親屬經商辦企業情況”等14類應當30日內報告事項進行特別提醒，並輔以典型案例剖析，明確紀律紅線和履職底線。

健全完善縣（市）黨政正職和州直部門主要負責人變動交接制度，對離任者須明確重大決策部署推進情況、高質量發展指標、巡視巡察和審計反饋整改等內容，分類細化三張交接清單，嚴防新官不理舊賬。堅持離任必審，今年上半年已完成26名離任“一把手”經濟責任審計，做到離任不卸責、交接不斷檔。

同時，要求“一把手”在年度考核中專項報告參加的重要社會活動，重點關注社會責任、公眾形象、志趣愛好等方面是否存在不當行為。依托省政務服務和數字化建設服務中心核查“一把手”社會信用記錄，了解有無失信、不良信用等問題。立足延邊地處邊境地區、人員出入境頻繁等實際，從嚴審核因私出國（境）事由，持續強化証件的統一保管與動態監管。