分類察表現 急難看擔當

本報北海訊 （通訊員 饒恩銘）為激勵一線干部擔當作為，近年來，廣西北海市委組織部組建3個考核組，分頭深入經濟產業發展、重大項目建設、社會突出矛盾糾紛化解等重點領域專班，對專班干部開展全過程跟蹤考核，動態掌握現實表現。

將市房地產領域信訪積案化解攻堅工作專班、市市域社會治理現代化試點工作領導小組辦公室、市實施鄉村振興戰略指揮部等18個專班劃分為3類，對經濟產業類專班側重看招商實績、政策創新，對重大項目建設類專班側重看推進效率、統籌協調，對矛盾糾紛化解類專班側重看群眾工作、風險化解等，做到因類施策、靶向考核。

考核組每個季度或重點工作期間深入專班一線，通過沉浸式調研、座談訪談、查閱資料、側面了解等方式，摸清專班職責分工、目標任務及干部履職狀態等情況，並圍繞政治素質、實績成效、工作態度作風、群眾公認度等方面開展專項考核。構建“組織日常了解+專班推薦+綜合研判”機制，專班可根據干部實績、一貫表現，按程序向市委組織部書面推薦優秀干部﹔考核組結合日常掌握的情況，綜合運用民主測評、實績核查、個別談話等方式，對干部進行全面評估。採取寫實的方式，“一人一檔”記錄干部具體履職行為，全面反映干部的一貫表現和關鍵節點、急難任務中的擔當情況。

強化考核評價結果與干部使用、激勵挂鉤，對表現突出的干部，優先推薦評優評先、提拔使用﹔對工作不力、表現不佳的，及時反饋問題清單，開展談話提醒、督促整改，必要時進行組織調整。2024年以來，專班中獲提拔、晉升、進一步使用、調任的干部62人次，激發了一線干部干事創業的內生動力。