理舊賬就是樹新績

現實中，一些新上任的領導干部常把歷史遺留難題視作燙手山芋，面對它們多多少少有些發怵。從辯証法的角度看，那些久拖未決的舊賬，藏著被耽誤的機遇、被忽略的資源、被磨損的信任，是事業發展進程中尚未答完的考題。再從實際效果觀察，敢於理舊賬、善於理舊賬，既能掃清前行路上的堵點淤點，更能摸清建設底數、補齊發展短板，為長遠發展積勢蓄能。

能否正確認識舊賬、對待舊賬，是檢驗黨員干部政績觀是否端正的試金石。習主席曾在《要甘於做鋪墊之事》一文中寫道：“不是自己開頭的不為，一定要刻上自己的政績印記才干，這不是共產黨領導干部的風格。”舊賬之“舊”，舊在時間是過去的，但賬之所屬卻從不是某一任的。比如，基層官兵懸而未決的急難愁盼、長期制約基層建設的疑難雜症、一直未能根治的積弊陋習，等等，這些表面看是前任遺留的舊賬，背后關聯的卻是官兵切身利益、戰斗力建設、單位政治生態的長遠賬，件件躲不開、拖不起、欠不得，這些問題短板也恰恰是現任謀發展、開新局的重要突破口。領導干部不把理舊賬當包袱，而是當機遇，就能明白一個理：理舊賬就是樹新績。

理清舊賬，考驗的是黨性。舊賬成因復雜，牽涉面廣，解決起來往往“吃力不討好”。黨性強，舊賬再難也是分內事﹔黨性弱，舊賬再小也是他人事。焦裕祿到蘭考上任時，擺在面前的是內澇、風沙、鹽鹼“三害”這本沉重舊賬，他沒有另辟賽道打造短期亮點，而是一頭扎進沙丘窪地查症結、尋對策，在破解歷史困局中找到了治沙興農的路徑，留下跨越時空的精神財富。事實証明，有了堅強黨性，舊賬就能理清，“歷史負資產”就能轉化為“發展新空間”。

理清舊賬，依靠的是方法。對待舊賬，既不能視而不見、一推了之，也不能簡單全盤否定、推倒重來。對符合建設規律、契合備戰需求，但尚未完成的規劃任務，堅持一張藍圖繪到底，接續推進落地﹔對脫離實際、存在漏洞、難以為繼的項目，實事求是糾偏調整﹔對損害官兵利益、阻礙戰斗力生成的積弊沉疴，敢於動真碰硬徹底清零。理舊賬，往往比繪新篇更復雜、更棘手，但辦法總比困難多，摸清實情、分類施策、勇於攻堅，就能理好舊賬。

從根本上說，理舊賬是為了更好地建新功。近年來，許多單位幾屆黨委以“功成不必在我”的境界，接力解決訓練場配套設施、隨軍家屬就業、營房改造等相關遺留問題，一樁樁舊賬清零之后，制約戰斗力建設多年的瓶頸隨之打通，部隊凝聚力持續攀升。由此可見，把舊賬理好，打通了堵點、修復了信心、優化了治理、凝聚了力量，不僅是為過去補課，更是為未來鋪路。更為可貴的是，在理舊賬中汲取教訓、建章立制，實現從“解決一個問題”向“破解一類問題”“提升一個領域”躍升，讓舊賬成為發展增量。

舊賬不能“代代相傳”。各級領導干部樹立和踐行正確政績觀，就應有“新官理舊賬”的自覺與擔當，不管舊賬是何時造成的、怎樣產生的，只要影響到部隊建設、官兵利益，就要義不容辭地“理一理”，變“絆腳石”為“鋪路石”，把存量舊賬化為新的家底，讓發展的基礎更穩、后勁更足。