別把“分內事”當成“辦實事”

不久前，“季度為基層辦實事清單”擺上會議桌，清單上一口氣列出了20余件計劃事項。

海軍某大隊黨委成員逐條審議，眉頭卻越皺越緊：“組織某設備狀況鑒定”是某業務部門的季度例行工作，被當作辦實事上報﹔開展業務培訓是提升能力的常態化舉措，也被拿來湊數﹔就連“更新營區文化氛圍”這類日常事務，都被包裝成了服務基層項目……

“既然是為基層辦實事，那有沒有真正把基層的困難訴求寫進去？”一位黨委成員一針見血指出問題，這份清單看似內容豐富、面面俱到，實則是把很多分內事包裝成了“基層實事”。

為何出現此類現象？原來，個別機關干部把為基層辦實事當作“任務指標”，重數量輕質量﹔有的抱著多多益善的心態，把日常工作“打包”寫進清單，就為年底檢查有痕跡、匯報有亮點﹔還有的怕麻煩、圖省事，沒有征求基層意見建議，就坐在辦公室憑“想當然”列清單，清單內容與官兵實際需求相去甚遠……

黨委審議后，打回了這份華而不實、脫離實際的清單，要求相關部門聽取基層呼聲，重新制訂清單。

機關吳助理來到訓練場，在訓練間隙和戰士們圍坐聊天。戰士小謝指著不遠處的電瓶車說：“這輛車已經超期服役很長時間了，速度上不去，剎車不靈敏，座位也不夠。”旁邊一名新兵接過話頭：“上次戰術考核完，我們等著坐車回去。可過了半天車才來，大家一車還坐不下，最后一批返回連隊時，飯都涼了。”

在警衛連，機關李助理聽到了戰士小屈的吐槽：“連隊的衛生間燈光昏暗，台階都看不清，夜裡不注意就容易被絆倒。以前也反映過，可一直沒下文。”

調研結束，一條條官兵真實訴求擺上了匯報會：炊事班想改善伙食卻受限於蒸箱老化、部分連隊文體器材陳舊……

就這樣，一份“接地氣”的清單重新擬定出爐——原先的11類29項條目被精簡到8類15項，購置擺渡電瓶車、衛生間改造、炊事器具增配等官兵急難愁盼問題一一上榜，每項都明確了責任部門、完成時限和驗收標准。

清單項目通過后，很快逐一得到推進落實。警衛連的衛生間加裝了通氣窗和地面防滑墊、更換了感應照明燈﹔嶄新的電瓶車也開進了營區，寬敞的車廂、舒適的座椅，第一次執行擺渡任務就拉滿了一車訓練歸來的戰士﹔炊事班炊具陸續配齊，伙食日漸豐富……

看到官兵臉上露出的笑容，大隊領導深有感觸：“多往一線跑、多聽官兵說，才能把實事真正辦到大家心坎上。”（傅新普 本報記者 彭洪霞）