搭好年輕干部成長之梯

年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍，是中國特色社會主義事業的接班人。抓好年輕干部培養選拔，既是保障黨的事業薪火相傳的戰略工程，更是推動區域高質量發展的長遠之舉。近年來，新疆克拉瑪依市獨山子區遵循干部成長規律，構建全鏈條培養體系，著力鍛造忠誠干淨擔當的高素質年輕干部隊伍。

堅持源頭育苗固本，精准施策夯實成長根基。源頭培養是年輕干部成長的起點，更是決定干部隊伍建設質量的關鍵一環。堅持從入口把關、精准施教、動態儲備三個維度發力，扣好年輕干部成長“第一粒扣子”。嚴把政治關口，始終將政治標准貫穿年輕干部招錄、選拔、考核全流程，細化政治素質考察清單，梳理政治素質正反面表現，通過日常研判、專項測評、多方談話等方式全方位甄別干部政治立場與理想信念，確保思想純正、立場堅定。創新培訓模式，打造“專題授課+現場教學+實戰演練+課后任務”四維培訓體系，固定每月一日開展集中研學，推動學思用貫通、知信行統一。針對入職3至5年年輕干部，緊扣經濟發展、基層治理、項目推進等重點工作開設小班化精准課堂，靶向破解能力弱項。建強儲備梯隊，健全常態化走訪調研、動態跟蹤識別機制，深入各單位、各崗位摸排發掘優秀青年人才，將綜合表現優異、發展潛力突出、群眾認可度高的年輕干部納入后備干部儲備庫，實行動態管理、能進能出、優勝劣汰。按照崗位需求、專業特長、培養方向分類建立個人檔案，推行個性化培育舉措，打造梯次合理、結構優化、接續有力的年輕干部人才梯隊。

堅持一線墩苗礪能，實戰歷練錘煉實干本領。基層一線、攻堅前沿、關鍵崗位，是年輕干部砥礪品格、增長才干的重要平台。深化雙向交流，鮮明樹立實踐育人導向，主動把年輕干部放到急難崗位、復雜環境中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。打破部門、區域、行業壁壘，常態化推進跨領域、跨單位、跨區域挂職任職，組織年輕干部參與多崗位鍛煉，引導其破除固有思維定式，吸收借鑒各領域工作思路與治理經驗，在輪崗實踐中提升統籌協調、溝通對接和全局謀劃能力。緊盯攻堅戰場，圍繞區域中心工作與重點任務，把年輕干部選派到項目建設、產業發展、應急處突、基層治理等攻堅一線擔當重任，在破解發展難題、化解矛盾糾紛、處置突發事件的實戰場景中，推動理論知識轉化為履職能力，磨礪迎難而上、善作善成的過硬作風。深耕基層沃土，分批組織年輕干部深入街道、社區、政務服務窗口等基層一線，直面基層治理難點堵點，常態化傾聽群眾急難愁盼、實打實辦好民生實事，引導年輕干部走近群眾、融入群眾，逐步褪去書生氣、涵養泥土氣，熟練掌握群眾工作方法，在實踐淬煉中逐步成長為可堪大用、能擔重任的中堅骨干。

堅持嚴管厚愛並舉，剛柔並濟激發擔當活力。好干部是選出來的，更是管出來的。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，把從嚴管理貫穿年輕干部培養全過程。做實日常監督，逐一建立后備年輕干部成長檔案，全程記錄履職實績、學習提升與成長軌跡，實現干部成長全周期閉環跟蹤管理。不斷延伸監督管理觸角，將監督范圍從工作崗位拓展至生活圈、社交圈，通過走訪調研、座談訪談、多方評價等形式，全面掌握年輕干部思想動態、工作作風、廉潔自律和日常表現，構建全方位、常態化的監督管理格局。抓早抓小糾偏，常態化開展談心談話和警示教育，對干部身上出現的苗頭性、傾向性問題第一時間提醒糾正。靈活運用各類組織手段，對履職不嚴、作風不實的人員及時提醒教育、督促整改，引導年輕干部時刻知敬畏、存戒懼、守底線，始終嚴守紀律規矩。強化正向激勵，樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，破除論資排輩等固有觀念，大膽提拔使用實績顯著、群眾公認的優秀年輕干部。嚴格落實“三個區分開來”要求，健全容錯糾錯工作機制，精准區分改革探索中的失誤與違紀違法行為，為干事創業者減負鬆綁。依規做好受處理處分干部后續管理，對知錯改錯、表現優秀的干部合理使用，旗幟鮮明地為擔當者撐腰、為負責者鼓勁，激勵年輕干部積極主動作為。（石寧）

來源：中國組織人事報