攀高向新背后的“紅色引擎” 

走進山東泰山腳下的泰開集團有限公司，創新產品令人目不暇接：百萬伏級特高壓組合電器和變壓器、核電用中低壓開關櫃、新能源箱變……一項項硬核成果，標注著這家輸變電裝備制造企業攀高向新的堅實步履。近五年來，集團營收年均增速保持在15%以上，2025年躋身中國民營企業500強。

搶眼數據背后，躍動著黨建工作的強勁脈搏。多年來，泰開集團黨委將黨建工作深度融入企業治理、生產經營、職工服務各環節，為企業高質量發展引航定向、賦能聚力，推動企業在輸變電裝備制造領域不斷突破躍升、破浪前行。

從一項技術布局看——

引航定向讓企業發展行穩致遠

輸變電裝備制造是我國具備國際領先優勢的產業之一，也是支撐“雙碳”目標落地的重要支撐。“身處充分競爭的市場環境，泰開集團能行穩致遠，關鍵在於黨組織舉旗定向、凝心聚力。”泰開集團黨委委員、副總經理韓長庚說。多年來，集團黨委持續強化政治引領，推動企業發展與國家戰略同向發力、與時代大勢同頻共振。

回望企業奮進歷程，特高壓核心技術的突破，是其中濃墨重彩的一筆。

2010年，國家電網建設的世界首條百萬伏輸電線路——“晉東南—南陽—荊門1000kV特高壓交流試驗示范工程”需要搭建“串補平台”來提升電能質量，作為核心配套設備的百萬伏隔離開關，成為必須攻克的堡壘。當時，泰開集團僅具備高壓產品生產能力，超特高壓等級領域尚屬空白。

“泰開集團雖是民企，但在國家電力裝備自主可控的征程上，理應扛起責任、闖出新路。”韓長庚說。黨委強化方向引領，集團下決心啃下這塊“硬骨頭”。集團組建專項攻堅團隊，歷經數百次試驗反復驗証、上千次優化持續迭代，最終成功研制出具有完全自主知識產權的百萬伏交流隔離開關。這一突破，不僅讓泰開集團在特高壓領域站穩了腳跟，也為國家特高壓電網建設注入了關鍵力量。

引航定向，重在執行。泰開集團黨委的探索，路徑清晰、落點堅實。

制度筑基，融入治理。集團推行決策層、管理層與黨委成員“雙向進入、交叉任職”，黨組織設置與企業架構調整同謀劃、同推進，新成立子公司時第一時間組建黨組織。“目前，董事會中黨委委員佔比為63%，董事會中黨員為100%，下屬子公司主要負責人均為黨員，均同時兼任黨組織書記。”韓長庚介紹。

思想鑄魂，凝聚共識。嚴格落實“第一議題”“三會一課”、主題黨日等制度，創新推行車間“5分鐘微黨課”，讓理論學習走進生產一線、融入崗位日常。“學習越深入，越篤定一個道理——制造業的根基在品質，出路在創新。隻有沉下心做技術、磨產品，才能鍛造別人拿不走的競爭力。”山東泰開變壓器有限公司黨委委員、副總經理趙鵬深有感觸地說。

多年來，在黨委的有力引領推動下，數字中國、新型電力系統建設等國家戰略部署，被轉化為全體員工的行動方向﹔“雙碳”目標、發展新質生產力等要求，不斷內化為企業發展的原動力。泰開集團不盲目追逐熱點、不輕易跨界擴張，在契合國家戰略的賽道上穩步前行，逐步成長為輸變電裝備制造領域的重要領軍企業。

從一次科研攻堅看——

紅色動能澎湃“主戰場”

泰開集團黨委下設2個黨委、11個黨總支、52個黨支部，共有黨員1963名。在泰開集團，哪裡任務險重，哪裡就有黨旗高揚﹔哪裡瓶頸難破，哪裡就有黨員沖鋒。

2017年，北京冬奧會籌辦時提出，實現奧運歷史上首次全部場館100%的綠電供應。達成這一目標，必須攻克“大容量直流短路電流開斷”這一世界級難題。在集團黨委的統籌下，一支由黨員宋中建牽頭的16人多學科攻堅突擊隊迅速集結，開始向技術“無人區”挺進。

挑戰前所未有。研發過程中，核心開斷器件反復擊穿、關鍵工藝無從下手，單次試驗成本高達30余萬元，一次次失敗讓團隊屢屢受挫，項目幾度行至懸崖邊緣。

越是攻堅吃勁，越顯黨員擔當。“問題暴露得越多，我們離成功就越近。”宋中建為團隊鼓勁。從酷暑難耐的7月到呵氣成冰的臘月，他們幾乎長在了試驗大廳。歷經無數次調試、優化，最終，他們研制出±500千伏耦合負壓換流型混合式直流斷路器，性能達到國際領先水平，為冬奧會供應綠電提供了有力保障。

這是泰開集團黨委以黨建賦能創新發展的生動縮影。多年來，集團黨委將黨建工作深度嵌入生產經營、科技創新全鏈條，推動組織優勢實實在在轉化為發展優勢。

支部建在項目上，黨員沖在最前線。集團黨委推行“黨支部+項目組+攻堅隊”聯動模式，讓黨支部組織動員、項目組推進執行、黨員攻堅隊破解難題﹔在重點項目、關鍵工序設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，讓黨員骨干挑大梁、當先鋒。

為鍛造過硬黨員隊伍，集團黨委實施黨員能力提升計劃，針對不同崗位黨員開展崗位實操、產學研交流等差異化培訓，推行“黨員技術導師帶徒”機制，幫扶青年成長。堅持把黨員培養成骨干、把骨干發展為黨員、把優秀黨員骨干發展為高管，目前集團150余名高管中95%以上是黨員。

與此同時，嚴格落實黨建工作責任制，把黨建與業務同謀劃、同部署、同落實，推動黨建與生產經營深度融合，不斷為企業高質量發展注入強勁動力。

黨建引領聚力，創新成果持續涌現。目前，泰開集團累計參與起草142項電力行業技術標准，擁有2項國家科技進步獎、4家國家級單項冠軍企業、14家省級單項冠軍企業，參與4項國家重大科技專項。

從一間免費宿舍看——

暖心服務筑起凝聚力

走進泰開集團大學生公寓，房間裡空調、洗衣機、冰箱等生活設施一應俱全。一樓的公共區域，健身房、影音活動室等休閑配套設施同步到位，青年職工足不出樓便能享受舒心生活。

“在這裡，我不再覺得是外地人，而是實實在在地融入了泰開集團這個家。”2025年入職的大學生董圓圓說。從初來時的滿心忐忑，到如今的熟悉親切，一間免費宿舍，安放了一個異鄉青年的心，讓她找到了歸屬感。

凝聚人心，就是鍛造企業最持久的生產力。集團黨委始終把服務職工、增強凝聚力作為黨建工作的重要落腳點，創新推出“員工信息反饋直通車”，常態化開展“我為群眾辦實事”，從解決職工最關心的吃住、安家、成長等小事入手，把黨組織的關懷傳遞到每一位職工身邊。

定期舉辦青年聯誼活動，對接周邊單位拓展交友平台，幫助解決婚戀難題﹔30年來免費供應職工午餐﹔高溫時節配送防暑物資﹔建立困難職工幫扶機制，節假日走訪慰問困難員工……“通過收集大家的意見建議，我們年均解決職工問題200余項，讓廣大職工安下心來、干勁更足。”韓長庚說。

在集團黨委指引下，企業牢記“追求卓越、回報社會”宗旨，在穩就業、公益幫扶、應急保供等領域主動擔當，累計向慈善協會捐款1400萬元，向重慶巫溪縣捐贈近200萬元助力鄉村振興，常態化組織黨員無償獻血，累計獻血量達80余萬毫升。 

黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在集團黨委引領下，黨員、職工心往一處想、勁往一處使，不斷匯聚起推動高質量發展的強大動能。2025年，集團實現銷售收入343億元，產品與解決方案成功出口至全球120多個國家和地區，朝著高端化、智能化、綠色化方向加速邁進。（本報記者 孫忠法）