用人得當關鍵要知事識人

選人用人，關乎事業興衰成敗。習近平總書記深刻指出，“用人得當，就要堅持全面、歷史、辯証看干部，注重一貫表現和全部工作”，明確要求“建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系”。知人深，才能識人准，才能選對人、用好人。精准科學選人用人，首先要堅持全面、歷史、辯証看干部，完善知事識人體系，著力考准考實干部。

干部的德才表現是豐富的、具體的，涵蓋德、能、勤、績、廉等各個方面。有的干部政治過硬、品行優秀，但能力不強、業績不行﹔有的平時表現很好，但遇到重大考驗就畏首畏尾﹔等等。因此，考准考實干部就要全面考察、深入了解各方面的表現，既要看政治素質、也要看業務能力，既要看擔當作為、也要看實績實效，既要看廉潔自律、也要看家教家風。綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等多種手段，通過實地走訪、個別談話、民主測評、延伸考察等方式，全方位、近距離了解干部的真實表現，真正把干部的“立體像”畫准畫實，防止“一俊遮百丑”，也“不以一眚掩大德”。特別是要加強政治素質考察，深入了解廉潔自律情況，對政治上的兩面人、廉潔不過關的要堅決擋在門外，能力再大、本領再強也不能用。

干部的成長成熟是一個漸進的過程，政治素質、黨性修養需要長期錘煉，能力本領、工作經驗需要時間沉澱。有的干部早慧早熟、進步較快，有的干部厚積薄發、大器晚成，有的干部堅守職責、默默無聞，有的干部甘當綠葉、不求名利。因此，考准考實干部不能搞“急就章”，不能因一時一事的表現就輕易下結論，既要看過去干了什麼、怎麼干的、干得怎麼樣，也要看現在履職盡責、工作實績，還要看將來發展潛力、成長空間，把過去與現在結合起來，把當下與未來貫通起來，全鏈條、全周期考核評價干部。防止把一時優秀當成永遠優秀，避免因現在普通就難被重用。特別是對那些甘坐冷板凳、甘為他人作嫁衣的干部，長期扎根基層一線和艱苦地區任勞任怨、默默奉獻的干部，一任接著一任干、一張藍圖繪到底的干部，要作出客觀評價、合理使用，不讓老實人吃虧，不讓流汗者流淚。

金無足赤，人無完人。識人用人，貴在透過現象看本質，善於在矛盾中把握統一。有的干部原則性很強，往往顯得“不夠靈活”，但正是這種“不夠靈活”守住了原則底線﹔有的干部開拓意識強，但可能經驗尚淺，但正是這種開拓意識打開了局面、闖出了新路。如果隻看缺點、不看優點，隻重表面、不察實質，就容易埋沒人才、挫傷積極性。因此，考准考實干部要堅持“兩點論”與“重點論”有機統一，既看主流又看支流，既看成績也看問題，既看能力也看潛力。特別是對那些敢於擔當、勇於創新、出於公心、勤勉履職但出現失誤的干部，改正錯誤、實績突出、表現優異的干部，要落實“三個區分開來”要求，客觀分析、公正評價，防止求全責備和以偏概全。

全面、歷史、辯証，是知事識人的三把尺子。三者相輔相成，統一於高素質干部隊伍建設的具體實踐。當前，中國式現代化建設迫切需要一大批信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的新時代好干部，要將全面、歷史、辯証的觀點貫穿干部選拔任用全過程，以精准科學選人用人為推進強國建設、民族復興偉業鍛造中堅力量、提供組織保証。