校准政績觀 減負落實處

“羅書記，又來了。”村民熱情地打招呼。

貴州貴安新區湖潮鄉平寨村黨支部副書記羅翠笑著應了一聲，腳步沒停。她手裡拿著個本子，正要去看望村裡獨居的老人。如今，這是她的工作常態。

擱以前，可沒這麼輕鬆。“周末加班是常態，村裡統計員更是個‘苦差’，7年換了4個人。”她說。

改變，源於“一張表”。

貴州歷時4年打造村級基礎數據“一張表”平台，把涉及25個省級部門、需村級填報的95張報表按類別拆解合並，最終全部納入“一張表”平台，壓減率近九成，報送頻率壓縮為年報和季報，頻繁報、無序報、多頭報成為歷史。

“這種忙更有意義。”騰出手來的羅翠，把更多心思用在了走訪、服務上。群眾感受最直接：“干部天天在巷子裡轉，誰家有個難處，馬上就能幫上忙。”

形式主義根源是政績觀錯位。結合正在開展的樹立和踐行正確政績觀學習教育，貴州深入查找和糾治政績觀偏差，進一步深化“六個糾治”，一體推進整治形式主義為基層減負，教育引導廣大黨員干部踏踏實實干事創業。

要做到真減負、減真負，需在考核上發力。近年來，貴州不斷優化考核實施體系、指標體系和結果運用體系，強化正向激勵、負向約束，為干部樹立和踐行正確政績觀立起實踐標尺。

省考核委定方向、定政策、定結果，省考核辦牽頭抓總，形成省級層面1個年度綜合考核、5個專項業務考核的“1+5”考核體系。市（州）、縣（市、區）黨委按照管理權限具體組織實施，實現“全年一次考核、一支隊伍、一個時間、一次完成”。

“早列舉、晚復盤，清單在手，忙而不亂。”遵義市匯川區洗馬路街道黨建辦工作人員楊瑩如今每天都能抽出時間走進小區聽民意。這份從容，源於今年3月底街道出台的《持續為社區減負賦能增效的通知》。

增人手、增收入、增動力，洗馬路街道讓基層治理活了起來。

人手從哪來？當地向內挖潛、向外引才，63名社區“兩委”干部擔任第一網格長，成為連接社區與網格的堅實紐帶，“名城先鋒·雋才歸巢”行動為社區注入青春力量。應屆畢業生何可珣從社區見習生轉為公益崗，並納入后備力量庫。在他看來，“家門口服務，有情懷更有盼頭。”

有了人，還得有錢辦事。街道全面梳理轄區企事業單位，壯大“幸福幫幫聯盟”，不斷優化提質服務﹔盤活閑置資產，發展社區社會企業，讓公益經濟活起來﹔設立網格慈善微基金，動員商戶和居民共同參與。

如今，851名網格員、熱心居民活躍在樓棟之間，今年以來協同解決居民訴求200余件。

清晨，黔東南州天柱縣渡馬鎮功夫村的合約食堂熱鬧起來。鎮黨委書記陸應福帶著班子成員，搬來幾條長凳，與陸續圍攏的村民坐在一起，“今天這個院壩會，大家有啥說啥。”

功夫村黨支部書記譚元錢感慨：“以前收集了意見，要逐級上報。現在干群面對面，有事當場提、當場議、迅速辦。”

天柱縣針對收集到的基層治理、安全生產、產業發展等方面問題，深挖問題根源，逐項制定整改措施。

放下顧慮、敢闖敢試，越來越多基層干部與村民坐一條板凳，聽真實民聲。（本報通訊員 貴組軒）