領導干部要知科技懂產業善決策

●領導干部學習科技知識，無需追求“高大上”，更不必深陷具體技術細節的鑽研，關鍵在於保持好奇心、涵養求知欲，做到常學常新、久久為功

●領導干部懂產業，不是隻懂幾個新名詞，而是要懂產業運行的深層邏輯，把精力放在搭建平台、完善配套、優化服務上，讓企業敢闖敢試、放手一搏

近日，習近平總書記在《求是》雜志發表重要文章《前瞻布局和發展未來產業》。文章強調，“未來產業技術迭代快、影響因素多、決策風險大”“各級領導干部要切實加強科技前沿知識學習，提高專業化能力，努力做到知科技、懂產業、善決策。”當前，新一輪科技革命和產業變革浪潮席卷全球，量子科技、腦機接口、具身智能等新技術加速迭代演進，正深刻重塑發展格局、變革治理模式、影響大眾生活。發展未來產業對領導干部的領導能力和治理水平提出了更高要求，提高科學素養，賦能高質量發展，已成為新時代領導干部的必修課、硬任務。

（一）

領導干部學科技、知科技從來不是為了裝點門面，而是履職盡責的必然要求。

學點科技新知識，並非要求人人都成為科學家，而是要著力提升科技通識素養、培養科學思維能力。要筑牢科技通識基礎，學習基本科學原理和科技發展規律，既要與科學家、企業家能對上話，也要看得出門道、辨得明方向。要緊跟科技前沿步伐，把握技術迭代趨勢，深刻讀懂科技變革對各行業、各領域的深遠影響，明晰哪些技術可能引發產業格局重構。要錘煉科學思維方法，堅決摒棄“拍腦袋”決策、“憑經驗”辦事的錯誤思維，始終尊重專業、遵循規律，著力培養理性論証、精准施策的科學思維。

領導干部學習科技知識，無需追求“高大上”，更不必深陷具體技術細節的鑽研，關鍵在於保持好奇心、涵養求知欲，做到常學常新、久久為功。每天關注幾篇科技新聞，用心參與每一場科技培訓，主動與科研工作者、行業從業者交流探討，就能大致掌握前沿科技發展態勢。不同層級、不同領域的領導干部，對科技知識的需求各有側重，學習也應精准聚焦、靶向發力。比如，負責招商引資的干部，要圍繞主導產業更新科技知識，精准捕捉產業新賽道、發展新機遇﹔負責工業經濟的干部，要聚焦智能制造、數字轉型，助力傳統制造業提質增效、迭代升級﹔負責基層治理的干部，要了解智慧城市、數字政府、算法治理等相關知識，以科技賦能提升基層治理精細化、智能化水平。

（二）

未來產業具有前瞻性、戰略性、顛覆性等特點，技術迭代快、培育周期長、決策風險大。技術路線往往“從0到1”，沒有現成經驗可循﹔從實驗室到產業化，可能需要十年甚至更長時間。這些特征決定了，抓未來產業不能用抓傳統產業的老辦法，更不能“飄”在概念裡、浮在名詞上。

領導干部懂產業，不是隻懂幾個新名詞，而是要懂產業運行的深層邏輯，不替代市場去判斷哪條技術路線會勝出，而是把精力放在搭建平台、完善配套、優化服務上，讓企業敢闖敢試、放手一搏。隻有讓市場成為資源配置的決定性力量，讓企業成為技術突破和產業化的主角，未來產業才更可能從規劃圖變成實景畫，從可能性變成生產力。

未來產業不是單點突破，而是系統生長。人才、資本、數據等要素環環相扣，缺一不可。抓未來產業，既要有看得見的項目，更要打造看不見的生態，建好共性技術平台，打通產學研對接渠道，推動各類要素高效流動。不急功近利，把慢功夫做扎實，創新的“種子”才會生根發芽、開花結果。

（三）

未來產業技術迭代快、路徑依賴弱，過分求穩可能坐失先機，盲目冒進又易造成資源錯配。領導干部既要有“敢為天下先”的擔當，為顛覆性創新留出試錯空間，也要有行穩致遠的清醒，把決策建立在動態跟蹤、風險識別、影響評估的堅實基礎上。

未來產業不是孤立的“盆景”，而是與新興產業、傳統產業共生共榮的生態。領導干部要善於科學規劃、統籌布局，既集中力量在量子科技、生物制造等領域尋求突破，又要注重產業鏈聯動。培植未來產業，不能光盯著本地的“一畝三分地”打小算盤，而要在全國“一盤棋”中找准定位、錯位發展，堅決杜絕盲目跟風上項目、亂“燒錢”，做到有所為、有所不為。

善決策是能力更是擔當。面對未來產業這張“無標准答案”的考卷，領導干部既要敢於前瞻布局、大膽探索，又要堅持科學論証、審慎施策，把知科技、懂產業的素養，轉化為善決策、促發展的能力，才能真正把科技優勢轉化為產業優勢、發展優勢。

（執筆：張青鬆 童浩 王玉平）