甘為人梯當“綠葉”

組織工作天然具有成人之美、渡人過河的特殊屬性。隻有甘為人梯，才能以無私之心發現人才、培養人才、舉薦人才，最大限度把各方面優秀分子凝聚到黨的事業中來

淡泊名利、甘為人梯，是組織部門的傳統美德。組織工作說到底是做人的工作，天然具有成人之美、渡人過河的特殊屬性。隻有甘為人梯，才能以無私之心發現人才、培養人才、舉薦人才，最大限度把各方面優秀分子凝聚到黨的事業中來﹔隻有甘當綠葉，才能營造風清氣正的選人用人生態，讓干部心齊氣順、讓人才近悅遠來。

組織部門肩負選賢任能職責，組工干部很多工作都是“為他人做嫁衣裳”，發現好苗子、培養好干部、推薦好人才，看別人一步步成長進步，而自己常居幕后。這個時候，最考驗人的就是心態。面對他人“芝麻開花節節高”，要做到不生妒、不眼紅、不計較，始終從黨的事業出發，真心實意地為優秀干部說公道話、搭成長梯。面對那些默默耕耘、不事聲張的“老黃牛”式干部，要做到不漠視、不淡忘，主動把他們納入視野、推向舞台。要有“大我”勝過“小我”的境界，見賢思齊而不嫉賢妒能，樂見其成而不怕別人超過自己，把成就他人當作自己最大的成就。

甘為人梯，絕不是無原則地搞“你好我好大家好”。組織工作的梯子，是架在實績、品行和公論之上的。要涵養一身正氣，頂著壓力為敢擔當、有作為的干部撐腰鼓勁，特別是當埋頭苦干者被誤解、堅持原則者遭非議時，能夠站出來講公道話。同時，對那些有個性、有棱角甚至有些鋒芒的人才，不怕他們不好管，要能容其短、用其長，不因個人好惡而棄用，不因細枝末節而埋沒。這種公正心，是人梯最堅實的橫杠。

組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，“家”就要有家的溫暖。甘為人梯，就要把服務做到心坎上。當干部思想上有疙瘩時，主動去談心解惑﹔當人才在創新創業中遇到挫折、遭遇失敗時，多一些理解包容和信任鼓勵，少一些求全責備和冷眼旁觀。帶著真情實感去關心關愛，關鍵處扶一把、送一程，往往能給人以最深厚的力量，這也是人梯精神最柔軟、最動人的溫度。

很多組織工作都是打基礎、利長遠的事情，不可能立竿見影、馬上出彩。需要有“前人栽樹后人乘涼”的胸襟，多做扎扎實實的潛績，甘當鋪路石。干部培養要遵循成長規律，不能急功近利搞“鍍金式”歷練﹔人才引進要因地制宜，不能盲目攀比搞“堆盆景”。真正的人梯，必定是把自己融入事業的長河裡，不求一時之功，不圖個人之譽，讓一代代干部人才踏著自己的肩膀攀登高峰。

當然，甘為人梯不等於可以做沒有底線、沒有原則的“老好人”。人梯的基座，必須立在黨性的磐石之上。要堅持黨管干部原則，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，決不能在選人用人上降格以求、遷就照顧。要旗幟鮮明地向選人用人上的不正之風亮劍，知敬畏、存戒懼、守底線。唯有這樣，人梯才扶得正、立得穩，才能托舉起黨和人民真正需要的好干部、好人才。