新官當理舊賬

保持工作的連續性和穩定性，是一名領導干部履職應當具備的一項基本能力。習主席指出，“政績既體現在抓發展上，也體現在惠民生、保穩定上﹔既體現在即期見效的顯績上，也體現在打基礎、增后勁、利長遠的潛績上﹔既體現在解決現實矛盾上，也體現在解決歷史遺留問題上”，並明確強調要批評糾正“新官不理舊賬”的政績觀偏差。這些重要論述啟示我們，干部履新后，要拿出飽滿的姿態、昂揚的熱情、拼搏的勇氣，把過去懸而未決的難題一件一件攻下來，在理舊賬中開啟新征程、展現新風採。

“新官上任三把火”，這句俗語往往寄托著革故鼎新的期待，本無可厚非。但若隻願燒“新火”、不願理舊賬，甚至將舊賬一概束之高閣、置之不理，則值得警惕與深思。現實中，少數領導干部在履新后，隻管任內之責、不管前任之事，隻看今時明日、不管往昔幾何，對於前任留下的工作，或視而不見、避而不談，或推諉扯皮、久拖不決。殊不知，這樣不僅容易影響單位建設、損害官兵利益，長此以往更將嚴重阻礙強軍事業的發展。

所謂舊賬，本質上是事業發展進程中尚未解決的問題、尚未兌現的承諾、尚未化解的矛盾等。這些之所以成“賬”，往往是因其成因復雜、牽涉面廣、解決難度大，從而成為“重擔子”“硬骨頭”“燙手山芋”。正因如此，理舊賬更需勇氣與智慧，更顯擔當與作為。當年，籌建浙江美術館遇到一連串棘手問題，工程項目一度被擱置。剛任浙江省委書記不久的習近平同志得知后，明確要求“接過接力棒接著干”。踏勘選址、選定方案、參加奠基儀式、解決困難……西子湖畔的浙江美術館破土動工，幾代人的夢想終於實現。

然而揆諸當下，有的干部認為舊賬是前任的工作，自己去解決費力不討好﹔有的干部急於出彩，熱衷於搞“短平快”的新項目，忽視需要“慢工出細活”的舊問題﹔還有的干部怕擔風險，擔心觸及矛盾、引火燒身……諸如此類不願理舊賬的現象，究其原因，根子在於政績觀錯位，把個人一時得失置於強軍事業之上。“為官避事平生恥。”為官從政不僅不能躲避新矛盾、新問題，也要敢於管舊事、理舊賬。敢於並善於解決歷史遺留問題，本身就是能力的體現、擔當的証明。一個敢於“接棒”、勇於“清障”的干部，更能贏得官兵信任，為后續工作打開局面。

崗位有更替，責任無斷層。領導干部走上新崗位，接手的不僅是職權，更是事業的接力棒和官兵的期盼。無論由誰造成的舊賬，只要未解決，就仍是現任干部職責范圍內的“新任務”。政貴有恆，治須有常。為官從政，既要大膽開拓，也要保持工作的穩定性和連續性。若新官上任便另起爐灶，不僅會造成資源浪費，更會讓官兵對政策產生疑慮、對組織失去信任。因此，領導干部必須深刻認識到，理舊賬不是可選項，而是必答題﹔不是負擔，而是責任。

當然，面對舊賬，不可蠻干硬來。要把舊賬理好，僅有堅定的決心意志還不夠，還要有科學的方法、務實的態度。領導干部履新后，應先摸清底數，做好調查研究，在深入基層、深入官兵中全面梳理單位存在的舊賬，並分析其成因緣由，搞清楚是政策調整所導致的，還是權責不清所造成的，抑或是工作失誤所引發的。在此基礎上，再針對不同類型的舊賬分類施策，拿出具有針對性的解決辦法，明確時間表、責任人，加快推進落實。即便有超出職責范圍或不符合現行政策制度的舊賬，也要主動做好解釋說明，爭取官兵理解，杜絕一推了之，做到事事有回應、件件有著落。

“知責任者，大丈夫之始也﹔行責任者，大丈夫之終也。”高質量推進國防和軍隊現代化是一場接力賽，每一任領導干部都是其中的關鍵一棒，容不得當“甩手掌櫃”、搞“擊鼓傳花”。各級領導干部唯有樹立和踐行正確政績觀，摒棄“新官不理舊賬”的錯誤思想，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，接好歷史的班、辦好未竟的事，才能在賡續奮斗中真正贏得官兵信賴，凝聚起勠力同心的磅礡力量，創造出經得起歷史和實戰檢驗的實績。