過得硬與信得過

打鐵必須自身硬。

習主席指出：“全軍廣大官兵特別是基層官兵堅定聽黨話、跟黨走，忠誠履職盡責，聚力攻堅克難，圓滿完成各項任務，是完全過得硬、信得過的。”

過得硬，強調的是官兵自身的能力素質﹔信得過，則是對其形象人格的高度認可。

軍隊領導干部是部隊建設的“關鍵少數”和中堅力量，是強軍事業的領路人、廣大官兵的主心骨，更應該做到過得硬、信得過。

過得硬，首先是政治過硬。政治上強是最根本的強。長征途中，張國燾進行分裂黨和紅軍的活動，面對威逼利誘，朱德同志堅定表示，“北上決議，我在政治局會議上是舉過手的，我不能出爾反爾”“我是共產黨員，我的義務是執行黨的決定”。政治過硬是黨對人民軍隊一以貫之的核心要求，也是我軍優良傳統的精髓和軍隊建設的靈魂。

過得硬，還得本領高強。我軍1600多位開國將軍之所以被稱為“戰將”，一個重要原因就是他們指揮高超、英勇善戰。比如，粟裕同志善打大仗、硬仗，蘇中戰役“七戰七捷”，被譽為“常勝將軍”。當前，新一輪科技革命和軍事革命日新月異，戰爭制勝觀念、制勝要素、制勝方式都在發生重大變化。領導干部隻有下功夫研究軍事、研究戰爭、研究打仗，把謀劃打仗、指揮打仗、帶兵打仗、練兵打仗的本領搞過硬，才會有橫刀立馬、舍我其誰的膽氣，有運籌帷幄、戰之必勝的底氣。

信任也是戰斗力。如果說過得硬取決於領導干部個人的主觀努力，那麼信得過則是相對客觀的評判。組織和官兵對領導干部信得過，這是最大的褒獎。

信得過，不在一時，而在全時。焦裕祿同志、谷文昌同志、楊業功同志等優秀領導干部之所以讓人豎大拇指，在於他們一輩子踐行初心使命、弘揚清風正氣。反之，那些做不到始終如一、廉潔自律的人，自然無法讓人信任。70多年前，朝鮮華川湖戰場上，22歲的連長趙志立帶領全連扼守高地，成為令人矚目的戰斗英雄，他的照片甚至登上西方的報紙。然而，誰也沒想到，30多年后趙志立的名字再次見諸報端，是在《人民日報》一則因貪污淪為階下囚的消息裡。這充分証明，“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。

信得過，不在於說、而在於做。一些落馬的領導干部曾台上講反腐，台下搞貪腐﹔人前講清廉，人后破法紀，不僅不會讓人信任，還會受到法律嚴懲。信任不是靠領導干部喊出來的，關鍵要看怎麼做。中央蘇區的“紅管家”張其德同志手握食鹽分配權，卻從不私取分毫，並告誡家人，“我們決不能以權謀私，動用公家一粒鹽”﹔“清正廉潔的模范”范匡夫，從不讓孩子坐單位的車，從不用手中權力為親友辦事……他們之所以讓人信得過，靠的是以身作則、模范帶頭。

過得硬是一種追求、一種境界﹔信得過，是一種托底、一種認可。當下，無論是深化政治整訓，還是開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，一個重要目的就是鍛造大批過得硬、信得過的領導干部。領導干部隻有強化思想改造、政治鍛造、作風塑造，既過得硬，又信得過，成為對黨最赤膽忠心、最聽黨的話、最富有獻身精神的革命戰士，才能影響和帶動廣大官兵向著壯闊的強軍征程砥礪前行、開創新局。