負責任地干事 干負責任的事

仲春山城，綠意盎然。武警重慶總隊執勤第一支隊執勤二中隊黨建活動室裡，一場“難題攻堅搶單會”正在舉行。黨員骨干圍繞山地抓捕、按圖行進追擊等難題，進行討論交流、領題攻關。

前段時間，該中隊擔負縱深穿插任務時，接連遭遇大雨和“敵”火力封鎖等難題，任務雖順利完成，卻暴露出不少日常訓練存在的問題。任務歸來，黨支部立即組織了這次活動，獲得大家積極響應。

黨建活動室這火熱一幕，與此前的冷清形成了鮮明對比。

支隊黨委前期調研發現，有的單位存在黨日活動組織不經常、黨員隊伍作用發揮不明顯等問題，決定探索建設一個黨建活動室示范點。剛交流到支隊的付干事主動請纓，下決心做好這項工作。

制作展板、噴繪圖冊、拍攝宣傳短視頻、跑班排搞調研、聽兵聲聚兵智……很快，付干事帶領執勤二中隊建好黨建活動室示范點。這個示范點受到支隊領導表揚，成了一個亮點。其他中隊黨員骨干紛紛前來參觀交流，也想以此為標杆籌建自己的黨建活動室。

按理說有了專屬活動場所，開展工作也應是越來越紅火。可一段時間后的調研結果顯示，基層黨員對黨建活動室示范點的評價並不理想。

一名支隊黨委常委再去那個示范點，找幾名黨員了解情況時，有人吐槽：“黨建活動室平時和迎檢時是兩個樣，平時基本不怎麼開放，利用率很低”“有次想借幾本黨史書卻被拒，原因是擔心丟失或污損”……

好不容易建成的“亮點”，緣何成了“痛點”？“問題在基層，根子卻在機關。”樹立和踐行正確政績觀學習教育專題剖析會上，支隊黨委以這件事為典型案例，組織全體黨員干部圍繞“真負責還是假負責”“一蹴而就還是久久為功”“如何看待顯績與潛績”等話題展開討論辨析，與大家一起進行反思。

“建立完善黨建活動室的初衷，是為基層黨員打造一個學習教育、研究交流的好平台，建好的目的是用好，不能當擺設或是做給上級看，更不能只是一陣風的熱度”“樹立和踐行正確政績觀，不能好大喜功、重顯績輕潛績，一門心思追求短期效應”……支隊黨委梁書記說，黨建工作是戰斗力建設的倍增器，抓好基層黨建是一項基礎性、長期性、系統性的工作，必須立足長遠、久久為功，真正把工作當事業干、把使命當生命看，負責任地干事，干負責任的事。

這番話，讓付干事紅了臉：自己剛來新單位，一心想快速出些成績展示能力，思想上出現了博彩頭、出風頭、急功近利的雜念，指導基層開展工作隻注重一時成效，沒帶領大家認真考慮后續使用問題，督導落實“下篇文章”做得不夠，導致出現了此類問題。

想到這些，付干事主動發言進行剖析檢討，接受大家批評意見，表示會立即整改，今后一定摒棄私心雜念，不慕虛榮、不務虛功、不圖虛名，扎扎實實把每項工作干好。

這次結合身邊典型案例的討論辨析，讓支隊黨員干部很受觸動。大家更加深刻認識到，必須把基層官兵滿意不滿意、部隊戰斗力有沒有提升作為衡量工作成效的標尺，立足當下，放眼長遠，一步一個腳印解決問題，積小勝為大勝。

會后，付干事立即奔赴基層，與中隊黨支部一起展開研究探討。

很快，變化悄然發生。中隊黨建活動室“黨員先鋒榜”上，動態更新黨員日常表現，並將考評結果與評優評先、立功受獎等挂鉤﹔《攻堅任務進度表》中，清晰標注黨員骨干牽頭負責攻堅的具體任務、詳細舉措和完成時限﹔增設談心角、復盤區，讓每一處設計都貼合官兵需求、服務備戰打仗……

在此過程中，付干事還加強調研，圍繞基層黨組織生活制度、基層黨組織設置、黨員教育管理等內容，帶領基層黨員骨干制訂完善《基層黨務工作流程規范》，對基層黨支部各時間節點需要落實的工作拉單列表，使基層黨務工作者一看就明白、照著就能做。

近段時間，黨員朱凱和幾名戰友一有時間就喜歡來黨建活動室學理論、研戰法。他告訴記者，如今黨建活動室新增了許多書籍資料，對大家全天開放服務，黨員骨干有什麼好的意見建議，隨時可以通過熱線電話反饋。他前不久提的兩條建議都得到了黨支部的採納，現在干勁滿滿。

掐掉虛花，方得實果。記者了解到，以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，該支隊黨委大力糾治重形式輕內容、重口號輕行動等頑症，建立立項預審、官兵監督、季度“回頭看”機制，杜絕突擊造樣板、打品牌等現象，濃厚重實績、重長遠的氛圍，確保每一項工作亮點都經得住實戰檢驗、經得住官兵檢驗。

嘉陵江畔，該中隊官兵再次執行一項重要任務。在黨員骨干帶領下，大家把前期經過“難題攻堅搶單會”研究的相關成果運用到實踐中，收到良好效果。梁書記表示，今后要繼續建好用好黨建活動室，使之成為基層黨員研究工作、集思廣益、凝心聚力的堅強陣地。

（姚 誠 曹 洋 本報特約記者 張永清）

親歷者說

“靜水流深”的貢獻更可貴

■武警重慶總隊執勤第一支隊 董參謀

一次備戰上級比武時，我從各中隊抽調了幾十名訓練尖子開展封閉集訓。至於他們走后，班排訓練怎麼抓、中隊整體戰斗力會不會受到影響，我當時沒多考慮，隻想著一件事：比武必須拿到好名次。

可緊接著一次不打招呼的拉動演練，給我澆了一盆冷水——因教練員骨干參加集訓，幾個中隊在班組戰術協同中成績不理想。復盤總結時，某中隊一名干部坦言：“訓練尖子全抽走了，‘家底’也被掏空了。”

在支隊組織的樹立和踐行正確政績觀學習教育專題剖析會上，付干事的現身說法，讓我更加深刻認識到自己的思想和行為偏差：比武摘金奪銀是看得見、見效快的顯績，基層官兵的整體訓練水平、常態化備戰能力是周期長、見效慢的潛績。如果眼睛隻盯著獎牌，一味熱衷於把工作重心放在領導“可視范圍”內，不怕官兵不滿意，就怕領導不注意，那麼遲早是要在戰場上摔跟頭、吃苦頭的。

金杯銀杯不如官兵口碑。隨后的備戰比武中，我更加注重站在基層的角度思考問題，不再集中抽調訓練尖子搞突擊訓練，而是按建制單位科學組訓，把集訓設在基層，與基層工作合拍同頻，受到官兵好評。

實干夯根基。經歷此事，我受到很大啟發：作為一名黨員干部，必須校准政績觀坐標，將全部精力投入練兵備戰主責主業，自覺涵養“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，既努力出“顯山露水”的成果，更奮力作“靜水流深”的貢獻，堅持一張藍圖繪到底，滴水穿石、久久為功，創造出更多經得起實踐和官兵檢驗的實績。