政績觀跑偏 組織拉一把

本報攀枝花訊 （通訊員 李顯）“之前覺得工作年限長理應優先晉升職級，這實際上是政績觀出現了偏差，沒有搞清楚干工作是為了什麼，感謝組織及時糾偏。”近日，在考核組回訪評估政績觀偏差問題整改情況時，四川攀枝花市西區副科級干部趙岩說。

去年以來，西區探索建立干部政績觀偏差監測預警機制，通過細化偏差表現、構建監測渠道、做好處置管理，推動干部牢固樹立和踐行正確政績觀。

堅持從基層工作高頻問題入手，區分黨群部門、經濟部門、民生部門、鄉鎮（街道）4類干部群體，通過調研談話、案例分析、績效復盤等方式，由表及裡分析工作背后潛藏的政績觀偏差，制定隻唯上不唯實、忽視群眾利益等8個方面政績觀偏差苗頭問題清單。建立關聯數據比對分析機制，從問題清單中提取歷史遺留問題化解率、項目資金爭取率、生態環保問題量與整改率等16個易量化的政績觀偏差關聯數據指標，每季度收集、錄入指標數據，建立指標關聯模型，通過橫向、縱向比對分析，設定合理的監測預警閾值，掌握問題線索12條。

聯動監測強化日常了解。堅持橫向貫通、上下聯動，把樹立和踐行正確政績觀深度納入巡視巡察、干部選任考察等工作，共享紀檢、組織、巡察、信訪、審計等部門以及干部所在單位黨（工）委（黨組）信息，採取“責任部門主動報送+組織部門定期收集”相結合的方式，建立負面信息台賬22條。把樹立和踐行正確政績觀作為加強干部政治素質考察的重要內容，依托干部考核和干部作風觀察督查，主動了解掌握干部政績觀情況。推行“紀組巡審信”聯動監測模式，整合變動交接暴露、干部考核掌握、紀檢監察指出、巡視巡察發現、審計監督核實、社會信訪反映等多維度信息，為干部政績觀畫像。

針對數據比對、信息共享、日常了解中發現的政績觀偏差苗頭性、傾向性問題和表現，及時反饋干部所在單位黨（工）委（黨組），堅持政績觀教育與談心談話相結合，進行糾正和引導。針對需核實的政績觀偏差問題，建立問題台賬，由區委組織部牽頭，會同相關部門組成考核組，通過走訪調查、談話了解，全方位掌握干部的工作動機、工作態度、精神狀態、工作實效等情況﹔調閱干部近五年工作資料，對干部一時與一貫表現、干部的主觀努力和單位的客觀條件、發展的增量和基礎的存量等關鍵變量，進行全面比對﹔結合主要領導干部變動交接，開展“政聲人去后”評價，建立村（社區）反向評價鎮（街道）、鎮（街道）反向評價區級部門聯動機制，一人一檔形成“評價+實例+分析”政績檔案。根據問題線索調查核實情況，劃分“藍、黃、紅”三個預警等級。

對經研判后屬實的政績觀偏差問題，印發預警通知函，建立動態干預機制。涉及“一把手”或紅色預警的，由區委書記約談提醒、納入年度巡察﹔涉及其他班子成員或黃色預警的，由區委組織部部長談話提醒、限期整改﹔涉及一般干部或藍色預警的，由考核組反饋干部所在單位黨（工）委（黨組）督促整改。按照“誰評價、誰回訪”原則，由考核組進行跟蹤回訪，整改成效納入干部考核評價內容，整改結果作為職務調整、評優評先、職級晉升的重要參考。對整改態度敷衍、問題反彈回潮的干部，視情節給予誡勉、調整崗位等處理，並取消當年度評優評先和職級晉升資格﹔對不適宜擔任現職的，轉任職級公務員或降級處理。目前，5名被預警干部轉變顯著受到一致好評，2名被預警干部因整改評估結果為“差”被免職。