讓擔當者有位出彩

本報鷹潭訊 （通訊員 徐琨）“這半年來，轄區干部接待群眾更貼心了，服務質量更高了。”近日，江西鷹潭市月湖區梅園街道沿江社區居民余先生對干部作風點贊。

去年以來，月湖區聚焦鄉村振興、項目建設、招商引資、服務群眾、信訪維穩5大重點領域，扎實開展一線考核，通過精准甄別、科學評價、嚴格獎懲等措施，著力破解干部履職盡責不力等頑瘴痼疾，持續激活干部隊伍干事創業精氣神。

為確保考核全覆蓋、無死角，組建8個一線考核工作組，由組織部部務會成員任組長，採取分組包聯模式，將全區47個科級領導班子、332名科級干部和700余名一般干部全部納入考核范圍。聚焦5大重點領域細化考核要點，鄉村振興一線側重考產業發展成效與政策落地實效，項目建設一線側重考項目推進進度與要素保障能力，招商引資一線側重考招商實績與項目落地情況，服務群眾一線側重考服務效率與群眾滿意度，信訪維穩一線側重考矛盾化解質效與平安建設成效。

考核過程中，考核組採取“四不兩直”方式，深入農文旅產業培育點、項目建設現場、招商引資一線、政務服務窗口、信訪化解前沿，通過個別談話、實地踏查、列席考核單位重要會議等途徑，全面掌握干部履職狀態。同時，聯動民政、發改、商務等6個核心部門，通過查閱台賬、核對數據、交換干部表現意見等方式，對干部履職成效進行交叉印証、綜合研判。針對考核情況，定期分析各班子工作的優勢短板、存在問題，精准提出優化建議﹔針對干部履職表現，既肯定亮點成效，也指出問題不足，並同步將點評意見反饋至班子負責人和干部本人，實現考事與考人有機結合。

堅持考用結合、以考促干，將一線考核與平時考核、年度考核深度融合，建立干部考核數據庫，實現分類管理、動態更新。推行科級領導班子預警機制，對戰斗力弱、落實工作不力的5個班子給予紅色預警，限期1個月形成整改方案﹔對執行部署慢、干部狀態不佳的4個班子給予橙色預警，限期15個工作日明確整改清單。預警結果每半年動態調整，整改不到位的不降檔、不銷號。開展一線考核以來，15名優秀干部獲提拔重用或職級晉升，7名干部被調整崗位或降職，提煉12個先進單位典型經驗。