把握好“大”與“小”的辯証法

習近平總書記強調：“我們要常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，‘致廣大而盡精微’”“要強化精准思維，堅持‘致廣大而盡精微’，做到謀劃時統攬大局、操作中細致精當，以繡花功夫把工作做扎實、做到位”。領導干部樹政績尤其需要深刻領悟並處理好“大”與“小”的辯証關系，既要“胸懷大局、著眼大事”，又要“著眼小處、落細落實”，從而創造出經得起檢驗的實績。

“不謀全局者，不足謀一域。”對領導干部而言，謀劃工作首先要從“大”處著眼，胸懷大局、把握大勢、聚焦大事。善於站在政治高度審視問題，以戰略思維權衡利弊、算好“大賬”，並將自身的工作自覺融入黨和國家事業發展的全局之中，做到在大局下思考和行動。樹立和踐行正確政績觀，首要的就是以“大”的境界把准航向。每一項政績的創造，都要放到完整准確全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，著力推動高質量發展中去考慮，放到人民群眾對美好生活的向往中去檢驗。如果視野狹隘、格局不大，隻盯著自己的一畝三分地，熱衷於搞見效快、易出彩的“形象工程”“盆景項目”，即便一時數據亮眼、場面熱鬧，終究不過是脫離大局、違背規律的“偽政績”。無論是推動改革發展、擴大高水平開放，還是防范化解風險、維護安全穩定，都要堅持系統觀念，統籌兼顧、整體推進，做到方向不偏、力度不減。唯有涵養“大”的胸襟與眼光，想問題、作決策、辦事情，做到同“國之大者”、黨之大計對標對表，才能在紛繁變局中穩得住心神、在艱巨任務前扛得起重任。

“天下大事，必作於細。”如果說著眼於“大”是謀篇布局，那麼著手於“小”則是精雕細琢，宏偉的藍圖終究要靠一樁樁實事、一件件小事的落實來支撐。如果隻有口號沒有行動，隻有規劃沒有落實，再美好的願景也只是空中樓閣、紙上談兵。樹立和踐行正確政績觀，必須落腳於每一處“小”的實干精神，把關鍵小事當作頭等大事來抓。政績不是喊出來的，而是干出來的，從基層治理的“最后一米”，到民生保障的細微之處﹔從項目推進的每個環節，到風險排查的每個角落，都容不得半點敷衍、絲毫馬虎。要善於從“小切口”抓住“大問題”，堅決反對形式主義、官僚主義，力戒“大而化之”“籠而統之”。多到一線察實情、聽真話、解難題，把群眾的急難愁盼放在心上，把發展的堵點難點抓在手裡，以“時時放心不下”的責任感，把每一項工作做實、做深、做細、做透，防止“細節中的魔鬼”損害改革發展穩定的大局。

在處理“大與小”的關系時，要警惕“大”與“小”的異化，防止走向兩個極端。一種是“宏大敘事依賴症”，即言必稱戰略、語必談全局，但在實際工作中卻抓不住要點、落不到實處。這種領導干部看似站位很高，實則腹中空空，習慣於用“概念”代替“實踐”，用“口號”代替“行動”，最終異化為“大而空”。另一種是“事務主義陷阱”，即整日埋頭於具體事務，隻見樹木不見森林，“撿了芝麻丟了西瓜”。這種領導干部看似勤勤懇懇，實則缺乏方向感和戰略眼光，把“小”處落地異化為“小而碎”，無法將日常工作提升到服務大局的高度。這兩種傾向，都是對“大”與“小”辯証關系的曲解，最終都難以創造出高質量的政績。真正的成事之道，是在“廣大”的坐標系中定位“精微”的坐標點，通過“小”而扎實的一步一步推進，不斷向“大”的目標邁進。這要求我們既能“抬頭看路”，又能“埋頭拉車”﹔既是胸有丘壑的戰略家，又是精益求精的實干家，真正做到謀劃時統攬大局、操作中細致精當。

領導干部作為“關鍵少數”，是踐行正確政績觀的重要力量，要自覺以“大處著眼”立心，以“小處著手”力行，將“大”的抱負與“小”的行動統一於為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的偉大事業之中，把勇於擔當體現在大局上，把初心使命落在細節中，以胸懷全局的視野、精益求精的作風，踔厲奮發、篤行不怠。