如此“創新”變了味（金台潮聲·政績觀系列談）

　　干工作，講創新性是必然要求﹔抓落實，講創造性也是重要方面。可是，筆者在基層走訪發現，有的“創新”變了味，成了生搬硬造、牽強附會的“造概念”：明明不相干的幾項工作，硬要捏成“1+N”“2+3”之類的概念﹔明明是各地普遍採用的做法，非要貼上是獨創的“某案例”“某樣本”標簽﹔本來線下就能說清楚、能干明白的事，非要開發個APP搞工作留痕，美其名曰“互聯網+”……工作還是那些工作，花樣卻是一套接著一套，引發干部群眾反感。

　　為什麼會這樣？根子上，是政績觀出了偏差。比起日常怎麼干，有的干部更在乎在領導面前怎麼說。特別是在年度述職、同台競技的一些場合，倘若其他人都有創新點，隻有自己平鋪直敘，就覺得臉上挂不住。於是，“裝點門面”就變成了一種“剛需”。

　　這種“為了創新而創新”，助長形式主義歪風，耗費基層大量精力。有的領導把精力花在“造概念”上，實際工作難免打折扣。不少基層干部特別是寫材料的干部抱怨：“基層工作內容都差不多，咋可能年年有創新、事事有亮點？一點都不實事求是”“領導的意圖要體現，隻好絞盡腦汁，在報告裡‘寫’出創新來”。

　　糾治偏差，需要多管齊下，調整考核指揮棒是關鍵一招。有的上級部門過分重視“紙面業績”，甚至“平時不算賬、年終憑印象”。很多時候，官僚主義催生形式主義。鑒於此，亟須進一步改進和完善考核評價機制，把“材料審查”轉向“實績評價”，以問題解決率、群眾滿意度論英雄。

　　說到底，真正的好政績，不需要新詞堆砌，不需要追求“首創”“首個”的標簽，需要的是實招、實效。與其挖空心思造詞，不如把更多精力投入到創造性抓落實上。浙江“最多跑一次”改革，讓群眾辦事不再“跑斷腿”﹔福建三明醫改，真正減輕百姓看病負擔。這些創新之所以深入人心、深受歡迎，絕不是靠動嘴皮子，而是因為它們從實際出發、從群眾期盼出發，為群眾辦實事、謀實效。

　　創新不該淪為形式主義的“新馬甲”。各級領導干部應樹立和踐行正確政績觀，少玩點“文字游戲”，多一些真抓實干。實際上，我們鼓勵基層干部結合實際探索，創造性地抓落實，也要寬容那些看似沒有花樣實則很有成效的常態工作。因為，把黨中央決策部署不折不扣落實好，把基層群眾關心的一件件民生小事辦好，本身就是一種履職盡責，就是一種實實在在的政績。

　　《 人民日報 》（ 2026年04月14日 19 版）