別讓“緊抓快辦”偏了方向

“千萬別讓緊抓快辦偏了方向！”最近，南部戰區海軍航空兵某部黨委領導語重心長的話語，讓機關於干事銘記在心。

在於干事看來，迅速高效完成黨委重點部署、領導具體交辦的任務，能夠展現一名機關干部雷厲風行、履職盡責的優良作風。然而，他卻因緊抓快辦領導交代的任務，受到兩次截然不同的評價。

第一次，於干事得到了該部領導的肯定。

當時，於干事負責牽頭承辦某項黨委年度重點任務，全程緊抓快辦、成效突出，該部領導對他進行點名表揚。后來，因工作實績優異，他榮立了個人三等功。

一時間，“黨委重點關注、領導點名交辦的事要緊抓快辦，不能慢半拍”的想法，成為該部機關干部的共識。大家對領導強調的、黨委重點督辦的任務，態度積極、爭相認領、加班推進，生怕落后掉隊，辜負領導的信任。

領導激勵出發點是好的，然而個別機關干部隻看到“緊抓領導關注的工作容易出彩、受認可”，卻沒有吃透黨委領導部署工作、表揚身邊典型背后“鼓勵擔當作為”的深刻用意，在實踐中出現了理解偏差、執行走樣。比如，對一些法規明確要求，每年都要開展的例行性、經常性工作，因未納入重點督辦事項，便被不經意間排到了“待辦清單”末尾，辦理節奏緩慢，甚至出現了拖延擱置的情況。

后來有段時間，由於手頭工作比較多，於干事便將主要精力投入到幾項上級重點關注的新任務，對“基層官兵未休假經濟補助發放”這項例行工作，就想“等忙完手頭的重點事再說”，導致發放時間有所延誤，引發了一些官兵的“吐槽”。

這次，於干事受到了上級領導的批評教育。

為何重點任務出彩立功、收獲好評，而例行工作卻不溫不火、質效一般？於干事的這兩段經歷，成為該部引導機關黨員干部樹立和踐行正確政績觀學習教育的生動案例。

“‘官兵期盼的事’本身也是‘領導關注的事’，為什麼要分高低先后？”該部一名黨委領導的話，讓一些機關黨員干部紅臉出汗，低下了頭。

“出現重專項、輕日常的思想偏差，一個重要原因在於政績觀錯位——干工作先想的是能不能圖名挂號、出彩頭，而忽視了打基礎、利長遠的根本。”討論中，於干事現身說法，對自身存在的問題和思想偏差進行了深刻剖析檢討。在他帶動下，大家紛紛卸下思想包袱，進行對照反思。

“問題表現在機關干部身上，根子卻在黨委機關的工作導向和考核‘指揮棒’上。”聽到大家的反思，黨委一班人深刻感到，過去，黨委部署、領導交辦的工作容易成為亮點，而打基礎、利長遠的經常性工作往往不太引人注目，這無形中放大了“出彩事”的權重。

“‘領導交辦’絕非‘為領導辦’，而是要辦到提高戰斗力和部隊建設的需要上，辦到官兵的心坎裡。”黨委研究后，決定對機關干部考核評價細則進行調整完善，提升經常性基礎性工作、基層官兵滿意度的考核權重，明確“例行性工作落實不到位的，專項任務再出彩也不得評先評優”，從源頭上杜絕“重專項、輕日常”的忙亂現象。

如今，這場對工作“優先級”的反思整改，已逐漸化為機關干部履職盡責的行動自覺。採訪結束前，記者再次走進於干事的辦公室，他的辦公桌上貼著一張醒目的待辦事項清單，例行性工作、官兵訴求和黨委重點部署的攻堅任務，每一項都用紅筆標注著辦結時限。

不久前，他牽頭負責官兵探親路費核算發放工作，主動對接基層、逐人核對信息，提前完成發放，受到了基層官兵好評。於干事感言：“身為機關干部，必須牢記初心使命，無論工作大小、是否被領導重點關注，都必須放在心上，把每一件事都認真辦好，這才是實打實的政績。”（本報特約記者 周子強 傅金泉）

延伸思考

績從實來 不為名往

黨員干部履職盡責，首在回答好“為誰履職、為誰盡責”這一根本問題。正確的履職導向猶如一面明鏡，黨員干部要時常對照檢視，時時自省工作出發點是否端正、落腳點是否扎實。

當前，個別黨員干部的履職導向仍存在偏差走樣：有的干事創業先算“名利賬”，把“領導交辦”異化為“先為領導辦”，干工作眼睛隻朝上看﹔有的重“顯績”輕“潛績”，熱衷看得見的亮點工作，對打基礎、利長遠的經常性工作敷衍應付、不上心用力。

實踐已經証明：政績觀越端正，履職的成效就越扎實。隻有始終堅持實績導向、基層至上，把官兵滿不滿意、工作扎不扎實作為檢驗成效的標尺，部隊各項建設才能不偏向、不走空、不落虛。廣大黨員干部必須堅決摒棄“唯亮點、重彩頭”的功利心態，沉下心、穩住神，把更多功夫下在日常、抓在經常、用在平常。

績從實來，不為名往。各級要以樹立和踐行正確政績觀學習教育為抓手，堅持以戰斗力標准、官兵滿意度為標尺衡量工作質效，從思想根源、制度機制上糾治政績觀偏差錯位等問題﹔要常態開展“回頭看”，通過雙向講評、基層懇談、問卷調查等方式，了解官兵對機關履職的真實評價，精准查擺履職態度不正、工作導向偏差等問題﹔優化完善考核評價體系，引導黨員干部把對上負責與對下盡責統一起來，既在攻堅任務上善作善成，更在基礎工作上落細落實，通過扎實過硬的履職擔當，為部隊建設高質量發展提供堅強保証。（劉恆濤）