帶著感情為群眾做事

政績觀是立場問題、宗旨問題，也是情感問題。習近平總書記強調，有感情的同志下基層做工作，看得見、摸得著、體會得到，那是一種溫暖。這一點，老百姓心裡很清楚。“一枝一葉總關情”，干部帶著感情去做事，群眾感受就不一樣。這要求領導干部隻有心中始終飽含對人民群眾的真情，把心系群眾、情系百姓體現到履職盡責全過程各方面，政績的成色才會純正，才會切實把好事辦好、實事辦實、難事辦妥。

感情有多深，干事創業的動力就會有多足。對群眾有沒有感情，是不是帶著深厚感情做工作，對工作實際成效有著重要影響。有了對人民群眾的深厚感情，領導干部才能站在正確的立場上，思考“政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績”的問題。帶著感情去做事，謀劃工作自然會先想群眾“受益沒有、方便沒有”，推進落實就會多聽群眾意見，遇到問題就會多從群眾角度想辦法。這種發自內心的情感驅動，是一種“不用揚鞭自奮蹄”的自覺，能讓領導干部始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，把心思和精力都用在抓工作、干事業上，想方設法出實招、下實功、求實效，在貼近群眾、傾情奉獻中創造出經得起檢驗的實績。

黨群干群之間的感情，是真心實意“處”出來的。從長征路上“半條被子”的溫暖，到淮海戰役“老百姓用小車推出來”的勝利，我們黨與群眾的魚水情深，正是在風雨同舟、生死相依中結下的。這份真摯感情，讓我們黨始終與人民站在一起、想在一起、干在一起。毛澤東說：“我們共產黨人好比種子，人民好比土地。我們到了一個地方，就要同那裡的人民結合起來，在人民中間生根、開花。”領導干部懷揣真情主動沉下身去，走到群眾中間聽民聲、察民情、解民憂，感情就會與日俱增，群眾也自然願意敞開心扉、接納干部、信任干部。焦裕祿在蘭考，靠著一輛自行車和一雙鐵腳板，追風口、探流沙，把對百姓的牽挂刻進每一寸土地，直到生命最后一刻﹔谷文昌把群眾的事當家事，立下“不治服風沙，就讓風沙把我埋掉”的誓言，把根扎在百姓當中，也把政績刻在了百姓的心坎上。群眾在哪裡，感情就要傾注到哪裡。領導干部要從內心深處把人民群眾當成親人，體驗群眾的生產生活，感受群眾的喜怒哀樂，發現群眾的急難愁盼，設身處地站在群眾立場上分析判斷問題，讓情感紐帶越系越緊、越扎越牢。

為民造福不是寫在紙上的口號，而是刻在心裡的溫度。千頭萬緒的事說到底就是千家萬戶的事，隻有帶著感情去做，以心換心、以情換情，才能真正把群眾的急難愁盼問題解決好。對人民群眾的感情，最需要一諾成行、立竿見影的行動，來不得半點虛假。把群眾的“問題清單”變為領導干部的“履職清單”，聚焦就業、教育、社保、醫療等群眾最關心最直接最現實的利益問題，採取更多可感可及的具體舉措，持續完善政策、加大投入、優化服務，把群眾家門口的、心頭上的事情解決好，這才是感情最直接、最有效的表達。隻有把對群眾的牽挂融入決策的每一個環節、落實到工作的每一個細節，才能創造真正有分量、有溫度、有口碑的政績。同時，對群眾的感情，絕不能因為與個別人的私交而偏離公心、破壞規矩。在政策法規面前一視同仁，在紀律紅線面前寸步不讓，才是對群眾最大的公平。帶著感情去做事，既要真情實意，也要公道正派，把情感融入按章辦事的過程中，讓群眾感受到溫暖。

感人心者，莫先乎情。帶著感情去做事，應成為領導干部的一種天然自覺，貴在真摯，也貴在持久。唯有始終心懷對群眾的真摯感情，將時時放心不下的責任感融入日常、化為習慣，在為民造福上不棄微末、善始善終，方能以不懈的堅守贏得群眾的信任與擁護。

（作者系本報評論員）