“政績沖動症”背后有私心（金台潮聲·政績觀系列談）

　　近日，一則消息令人唏噓：某地一座投資過億元的城鐵站，開通沒幾年就停運了。何至於此？當地群眾介紹，車站建在郊區，離市區太遠，半徑1公裡內幾乎沒有密集居民區，平時根本沒人來坐車。

　　這背后，是不是脫離實際、盲目決策？

　　事實上，類似的“大手筆”還不少。有媒體梳理發現，全國有超過20座車站，因位置偏遠、周邊配套欠缺、客流量不足等原因，處於未啟用或關停狀態。不止於交通站點，有的地方建設的產業園區、文旅項目，也不乏“建成就荒、開張就黃”的情形，動輒上億元的財政資金打了水漂。

　　對此，有的地方干部辯解：“這是一種超前謀劃，是希望借助其對人流、物流的磁吸作用，賦能區域發展。”不可否認，推動地方發展，離不開前瞻眼光、超前布局。但是，超前不等於脫離實際，也必須適度。片面的超前、盲目的超前，最終隻會讓所謂的“預期紅利”變成無法挽回的“沉沒成本”。

　　“大手筆”背后是“政績沖動症”。有的干部是“新官上任三把火”，板凳還沒坐熱，就急著搞大動作、上大項目，以此彰顯自己的本事，至於項目能不能落地，反倒成了次要。有的干部眼睛隻唯上、不唯實，專挑領導“可視范圍”內的工程干，至於百姓得不得實惠，根本不會上心。還有的干部“拍腦袋”決策，習慣坐在辦公室聽匯報、翻材料，桌子一拍、大筆一揮，至於合不合實際，全憑個人判斷。說到底，這些行為的背后，從來不是為了地方長遠發展，而是少數干部患上了“政績沖動症”，是政績觀出現了偏差。

　　遏制盲目決策、糾治政績沖動，關鍵是把“調查研究”這個基本功做扎實。調研不深，決策就會走偏﹔腳步不實，政績就會虛空。作出重大決策前，各級領導干部應邁開步子，走出院子，把腳踩在大地上，到群眾中間去，實打實調研。

　　科學決策，離不開“腳力”，更需要“公心”。脫離實際的“超前”，往往是好大喜功、寅吃卯糧，是私心雜念在作祟。領導干部隻有公私分明、一心為公，才能跳出個人得失的小圈子，才能樹立和踐行正確政績觀，站在黨和人民事業發展的大局上想問題、作決策。

　　“所有規劃都要實事求是”。謀劃每一個項目，都要注意算投入產出賬，提高適配度。車站造價不菲，閑置荒廢了著實可惜。廣大黨員干部應引以為戒，堅持從實際出發、按規律辦事。往后再要上馬那些動輒上億元的“大手筆”，務必三思而行：是不是符合地方實際？是不是符合群眾意願？是不是經得起實踐、人民、歷史的檢驗？

　　《 人民日報 》（ 2026年03月31日 19 版）