2026年03月26日13:23 來源:中國組織人事報新聞網
222
訂閱取消訂閱已收藏
收藏
大字號
點擊播報本文,約
本報上饒訊 (通訊員 饒組軒)“考核的頻次少了,但精准度更高了,干部可以拿出更多時間和精力服務群眾。”近日,談起這兩年精簡優化基層考核帶來的變化,江西余干縣大溪鄉黨委委員、組織委員周志祥深有感觸。
近年來,上饒市推動考核從“重指標設置”向“全過程管理”轉變,持續為基層減負、為干部賦能。
聚焦高質量發展導向是否鮮明、考核內容是否關鍵必要等情況,對市考核縣方案指標逐一過篩,並征求被考核單位意見建議。開展“三級五方聯審”,即由市委組織部、市委編辦、縣委組織部、縣委編辦以及鄉鎮代表一道,共同對縣考核鄉鎮方案逐一審核,將不屬於鄉鎮(街道)職責范圍的事項從考核方案中剔除出去,同時在考核縣直單位方案中設置指標和權重,由當地編辦對回收和配合事項的落地情況進行核驗評估,確保“收得回來、減得到位”。堅持以定量考核為主,盡量減少定性指標,做到非必要不考、原則上不新設。
開展“考核工作過度留痕”問題集中整治,明確考核指標設置“重形不重效”,過頻過密過細調度,APP、微信群、小程序濫用等5大特征。建立佐証材料清單制度,由指標評價部門梳理確需被考核對象提供的佐証材料清單,報市委組織部審核匯總,未在清單范圍內的材料,一律不得要求被考核對象提供。
建立完善平時監測、相互印証的工作機制,加強對考核指標的日常了解和情況掌握,促進各地各單位找准薄弱環節、及時補短補軟,實現以考促改、以考促治的效果。
| 相關專題 |
| · 黨的建設數據庫 |

微信“掃一掃”添加“學習大國”