補位亦是本位

為官一任，當造福一方。“造福”之功，既在於那些“獨當一面”的顯績，也在於無數“補台補位”的潛績。樹立和踐行正確政績觀，既須鼓勵干部在自己的本位上深耕細作，也應倡導干部在全局的缺位處主動補位。

每一名干部都有自己的崗位職責，這是組織賦予的責任田，是施展抱負、服務人民的基本依托。在自己的“一畝三分地”裡勤勉耕耘，做出實實在在的業績，是分內之事，也是價值所在。但如果僅僅將視野囿於個人職責的一隅，對他人的困難、相鄰的事務、全局的需要視而不見、袖手旁觀，這樣的本位無疑是狹隘的。它可能成就一個“合格的螺絲釘”，卻難以鍛造一支有戰斗力的隊伍。政績的厚度，不僅取決於個體的努力，更取決於整體的協同。

補位意識，是對狹隘本位的超越。它源於對“一盤棋”大局的深刻認同，源於對黨和人民事業整體利益的自覺維護。我們看到，在急難險重任務面前，總有干部挺身而出﹔在跨部門協作出現縫隙時，總有干部主動上前一步，填堵漏洞，化解梗阻。這種補位，彰顯了一名共產黨員、一名人民公仆的根本立場。它要求廣大干部，目光所及，不止於自己的一隅﹔心中所系，當是事業的全局。

從本位到補位，能夠立足本職、守土有責，是稱職﹔能夠胸懷全局、主動補位，則是境界。將個人政績的小邏輯融入事業發展的大邏輯之中，當每一個黨員干部都既能耕好自己的責任田，又能隨時准備為大局補位，我們的事業就能形成“左右聯動、上下貫通、前后銜接”的強大合力，就能有效避免“九龍治水”的扯皮和“三個和尚沒水喝”的困境。

讓補位成為一種自覺、一種常態，需觀念引領，更需機制保障。要持續加強思想淬煉，引導廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，深刻認識到全局勝利才是真正的勝利。同時，也要完善考核評價體系，對那些在關鍵時刻勇於補位、在協作之中甘當配角的干部，給予應有的認可和激勵，讓“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷蔚然成風。