考核激勵向崗位個人延伸

本報張家港訊 （通訊員 黃喆 王志中）“如今，隨著依單履職新舉措的落地，考核指標變得少而精，不僅減輕了負擔，更讓我們把主要精力和資源都集中到推動高質量發展、服務一方百姓上來。”近日，在參與考核工作調研時，談及清單與考核銜接后最直接的感受，江蘇張家港市南豐鎮黨建辦公室主任張仕華道出了心裡話。

近年來，張家港市依托省市縣三級貫通考核體系，讓履職事項清單與基層綜合考核有效銜接，推動清單功能從定職明責向賦能問效轉化。

把牢清單事項准入門檻。制定印發張家港市綜合考核全流程管理辦法，明確“清單之外無考核”原則，以剛性制度劃清考核邊界，將所有考核事項納入綜合考核統一規范，杜絕條線部門自行開展專項考核、變相轉嫁責任。建立考核指標“部門初審、基層參與、編辦復核”三級聯管聯審機制，由市委考核辦統一組織各考核領域牽頭部門、各領域指標責任部門，科學制定高質量發展績效評價、黨的建設成效評價等核心指標，確保每項指標設置於“單”有據，2025年度鎮街考核指標數量較清單編制公布前精簡20%。

科學考評，樹牢依單履職鮮明導向。在共用一套核心指標體系的基礎上，充分研判各鄉鎮（街道）資源稟賦、發展定位和職能特點，將全市13個板塊分為A、B、C三組分類實施考核，差異化設置經濟發展質效、社會治理成效、基層服務供給等關鍵指標權重，引導各板塊聚焦主責主業分道賽跑、競相發展。建立清單與考核指標動態協同調整機制，考核年度內對因政策調整或實際工作需要，確需動態更新的履職清單事項及其關聯的考核指標，報請市委編委和市委考核委同步研究、同步審核，確保考核內容始終與基層實際動態匹配、無縫銜接。

構建數智平台。開發“數編智聯”組織人事編制一體化平台，設置清單管理、崗位管理、數字考核三大功能模塊，推動實現履職事項與綜合考核深度融合，既可實現市級部門向鎮街派發任務一屏統攬，又可實現考核指標進度一屏預警。將考核激勵向崗位和個人延伸，破解“干多干少一個樣”的問題。鄉鎮（街道）將重點履職事項“對應到崗、明確到人”，通過精細甄別干部個人在落實清單事項中的實際貢獻和現實表現，客觀評價崗位履職效能，實現從考單位向考崗位、考個人延伸。此外，制定出台激勵干部“十五五”開局拼搏爭先的若干舉措，運用好考核結果、探索及時獎勵工作新模式，並將職級晉升、評優評先等激勵措施與清單重點履職事項相銜接，形成“清單履職—考核評價—干部激勵”管理閉環，彰顯實干得實惠、有為才有位的鮮明導向。