錘煉“牽頭抓總”能力

牽頭的價值不在於自己干多少，而在於當好總指揮，關鍵時刻把方向厘清、把路子走對，讓別人動起來、動得順、動得快

在基層工作中，“牽頭抓總”是打破部門壁壘、破解“九龍治水”困局的重要手段，能夠有效推動復雜工作開新局、見成效。在急難險重任務中牽好頭，既體現領導干部全面深刻准確把握全局抓落實的能力，也考驗敢擔當、迎挑戰、克難關的斗爭精神。面對新形勢新挑戰，領導干部要不斷錘煉敢牽頭的魄力、抓落實的能力，推動各項工作落地有聲。

牽頭考驗的是“領”與“導”的綜合能力。牽頭的價值不在於自己干多少，而在於當好總指揮，關鍵時刻把方向厘清、把路子走對，讓別人動起來、動得順、動得快。優秀的牽頭者，不能隻當“聯絡員”或“二傳手”，而是要既當指揮員、又當戰斗員。既要善於“領”，面對復雜局面能夠深入思考、清晰判斷、理清頭緒，將責任層層分解，制定出切實可行的作戰圖，明確誰來干、怎麼干、何時干完，為團隊提供明確的行動指南﹔又要善於“導”，強化系統思維抓整體，通過統籌協調，順暢溝通渠道，調動各方積極性，及時發現並解決堵點、難點問題，為推進工作掃清障礙、提供支持。

能牽得起頭，還要有推得動、盯得住的定力。很多復雜工作的落實，不可能一蹴而就，必然會遇到各種困難和反復。牽頭者要堅持問題導向、目標導向和結果導向相統一，緊盯工作時效和時限，一竿子插到底。不能滿足於聽匯報、看材料，而要多到一線去、到現場去，掌握第一手情況。要對關鍵節點進行跟進督導，掌握工作進展，確保每個環節責任到人、落實到位。對於推諉扯皮、落實不力的單位和個人，要敢於較真碰硬，點名道姓、限期整改，防止表態響亮、行動緩慢。要發揚“老牛爬坡”的韌勁，問題不解決不鬆勁，任務不完成不收兵，以自身的持之以恆，帶動整個團隊善始善終、善作善成。

落實成效最終要成為反哺牽頭干部的“良藥”。一項工作能不能推進到位，最能檢驗牽頭者的真實能力。推進過程中遇到的矛盾難點、部門壁壘能否順利攻克，都會倒逼牽頭者不斷調整思路、優化打法、補齊短板，在實戰中提升統籌能力和攻堅能力。隨著難題破解、任務落地，干部的專業素養和抓落實水平自然水漲船高。牽頭者工作落實得好不好，群眾心裡有數、基層感受最深，干部敢干事、能干事的口碑自然立得住、傳得開。這種經得起實踐和評價雙重檢驗的實績表現，為識別、選拔干部提供了看得見、摸得著的現實依據。組織部門要大力選用那些能牽頭、敢擔當、善落實的實干型干部，推動形成憑實績說話、用效果論英雄的鮮明導向，讓“牽頭抓落實”成為干部的自覺追求，不斷開創事業發展的新局面。