既要做顯功，也要做潛功

顯功如花，絢爛奪目﹔潛功如根，深扎地下。顯功功在當下，立竿可見影﹔潛功利在長遠，久久自芬芳。正如習主席所強調的：“既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉澱之后真正的評價。”

顯功與潛功是政績的兩個方面，統一於黨員干部干事創業的具體實踐。二者看似矛盾，實則相輔相成。顯功大多看得見、摸得著，容易出彩、便於量化﹔潛功則大多耗時費力、不顯山露水，短時間內難以見效。習主席曾在《“潛績”與“顯績”》一文中指出，“后人的工作總是建立在前人基礎之上的，如果大家都不去做鋪路石，甘於默默無聞地奉獻，‘顯績’就無從談起”。潛功是顯功的基礎，顯功是潛功的結果，顯功的持續增長，離不開潛功的牢固支撐，二者共同構成了干事創業新圖景。

當年，谷文昌在東山帶領干部群眾通過十幾年的努力，在沿海建成了一道惠及子孫后代的防護林，在老百姓心中樹起了一座不朽的豐碑。如今，當地老百姓逢年過節，仍會祭拜和懷念“谷公”。“勸君不用鐫頑石，路上行人口似碑。”少數領導干部隻想做顯山露水事，不願做隱姓埋名人﹔隻想干短期內見效的工作，不願做長時間打基礎的事﹔隻想“乘涼”、不願“栽樹”，隻想“爭彩頭”、不願“作嫁衣”，說到底是政績觀不端正，私心雜念作怪。

當前和今后一個時期是國防和軍隊現代化的關鍵時期，打好實現建軍一百年奮斗目標攻堅戰更加現實緊迫。無論是高水平備戰、高效益斗爭、高質量發展，還是戰斗力生成、人才培養和基層建設，都不可能一蹴而就、一勞永逸，需要一屆屆班子、一任任領導接力完成。這就像一場接力賽，跑快了會摔跤，跑慢了會掉隊，跑歪了會走彎路。軍隊各級領導干部必須從思想深處認清顯功與潛功的辯証關系，本著對部隊建設負責、對戰斗力提升負責、對官兵切身利益負責的態度，既要做顯功，也要做潛功，一任接著一任干，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實。

“求木之長者，必固其根本﹔欲流之遠者，必浚其泉源。”軍隊各級領導干部應不斷涵養“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，處理好當前與長遠、顯功與潛功、個人得失與事業發展的關系，不貪一時之功、不圖一時之名，既要有一年抓幾件事的熱情，又要有幾年抓一件事的韌勁，甘做鋪墊工作，甘抓未成之事。堅持從實際出發、按規律辦事，不馳於空想、不騖於虛聲，一步一個腳印堅定朝前走，一個階段一個階段扎實推進，以真抓實干真出業績、出真業績。保持歷史耐心和戰略定力，堅持積小勝為大勝，既著眼未來謀劃長遠，又結合實際干在當下，多想事業少想自己，多擔重任少些推諉，在顯功與潛功的辯証統一中努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。