項目化推進 貫通式運用

本報灌雲訊 （通訊員 馬群 錢明利）去年以來，江蘇灌雲縣建立實績論功及時獎勵機制，實行顯績潛績及時激勵立項管理，通過項目化推動、全過程跟蹤、貫通式運用，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔頭。

對照市委、縣委全會精神，縣政府工作報告和民生實事項目，梳理擬關注重點工作和項目事項，將項目建設、招商引資、鄉村振興等10項專項工作列入及時獎勵年度計劃清單。細化“申請—審核—立項—監督”流程，由組織部門統籌，會同紀檢、編辦、人社等9個職能部門，對申請項目聯席審定，先后對7個單位申請事項予以立項。

推行一線考察模式，選派精干力量擔任項目聯絡員，綜合運用實地調研、面談了解、聯席研究等方式，跟蹤監督項目進展、社會影響和干部表現。每季度比選1—2項具有突破性、帶動性的示范項目，利用縣內新媒體矩陣展示成果、推介宣傳。

立足不同層次、年齡、崗位等特點，實行差異化獎勵，注重政治、物質和精神等激勵措施的靈活運用，對獲獎人員頒發証書、優先評優晉升，在學習培訓等方面予以適當傾斜。該機制實施以來，5名服務解決嘉澳生物航油出口難題的干部獲市記功嘉獎，1名實績突出干部獲評全市招商引資功臣，17名干有實績干部獲縣及時獎勵，3人獲職級晉升。