於無“彩排”處識干部

表裡如一絕非一時表態、一紙承諾，而是融入日常的堅守與清醒。既看台前高光更看台下素顏，既觀日常狀態更察關鍵本色，方能選出靠得住、能干事、守底線的好干部

一場活動可以提前排練，一句表態可以精心練習，一次匯報可以周密准備，但在無人注視、無人喝彩的時刻，干部的作風品行、責任擔當才能顯露出最真實的底色。選人用人作為組織工作的重中之重，容不得半點虛功、來不得絲毫水分。唯有擦亮識人慧眼，既看台前高光更看台下素顏，既觀日常狀態更察關鍵本色，方能選出靠得住、能干事、守底線的好干部。

無“彩排”之處，最見干部的品性修養。表裡如一絕非一時表態、一紙承諾，而是融入日常的堅守與清醒。真正優秀的干部，從不做表面文章，不搞人前一套、背后一套。無論是否身處聚光燈下，都能始終牢記使命、扛起責任，在細微之處守底線，於平凡小事中顯忠誠。要打破那種“聽匯報、看材料、察亮點”的考察套路，健全無任用考察機制，將考察功夫下在日常、落在實處，把視角延伸至為民服務前沿、日常工作現場、生活交際圈子，既聽其言，更觀其行，既看八小時內，更看八小時外，既察一時，更重一貫，讓考察結論接地氣、冒熱氣，客觀真實反映干部的日常表現。

知事識人，貴在觀其常﹔察德辨才，重在看其本。考察干部，不能僅看順境表現，更要看其逆境姿態。林則徐在《觀操守》中提出，“觀操守在利害時，觀精力在飢疲時，觀度量在喜怒時，觀存養在紛華時，觀鎮定在震驚時。”在至艱、至難、至危、至暗的關鍵場景中審視干部，最易勘破偽裝，直擊內核。考察鏡頭若隻對准項目建設的“樣板間”、改革攻堅的“展示區”，所聞所感隻會是好聲一片。要看清干部是否在關鍵時刻頂得上，需聚焦重大斗爭、緊要關頭，將鏡頭架設在項目攻堅的主戰場、改革突破的深水區、應急處突的第一線，善用“四不兩直”法，實施嵌入式蹲點、沉浸式監督，不提前通知、不預設路線，直擊工作現場、直面真實表現，在沒有彩排、沒有准備的場景中，看干部在重大任務前的態度、在矛盾問題前的擔當、在緊急關頭的處置，堅持用事實說話、以實績作答、憑口碑立身，真正把實干型、攻堅型、闖將型干部識別出來。

路遙知馬力，日久見人心。干部管理具有持續性和長期性。識干部絕不能以偏概全，被光環蒙蔽，更不能憑一次考察、一份材料就給干部蓋棺定論。要完善綜合研判機制，結合平時表現與關鍵作為、顯績與潛績、自我評價與群眾評價，辯証分析、交叉論証干部功過得失，勾勒出干部的全景畫像。堅持動態識別干部，抓實干部“任后”跟蹤管理，定期回訪干部履職情況，時刻關注干部在崗位上的作風變化，及時發現苗頭性、傾向性問題，既不讓踏實肯干的“老黃牛”被埋沒，也不讓投機取巧的偽裝者有可乘之機。同時，要強化結果運用，把綜合表現與干部選拔任用、獎懲激勵挂鉤，讓實干者有位、擔當者受獎、無為者失位，樹立“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向。