“換位跑”中校准政績觀

把群眾的煩心事當成干部的要緊事，把企業的堵點問題當成攻堅的重點課題，才是最堅實、最有溫度的政績

新春開局，一場名為“換位跑一次”的行動正在江蘇深入落地，領導干部以辦事群眾、企業經辦人身份沉浸式體驗政務服務，在一線找堵點、查痛點、破難點。這不僅是優化營商環境、提升治理效能的務實舉措，更是校准政績坐標、砥礪初心使命的深刻課堂，為新時代干部干事創業提供了鮮明導向。

政績觀是干部從政、謀事、創業的“總開關”，決定干事的方向、行動的成效。“換位跑一次”的價值，正在於推動干部走出辦公室、跳出文件堆，從管理者視角轉向群眾視角，從決策端走向體驗端，在親身體驗中回答好“政績為誰而樹、樹什麼樣的政績、靠什麼樹政績”的根本問題。它以最直接、最真切的方式提醒干部：政績不在材料裡、不在報表中，而在群眾的口碑裡、企業的獲得感中﹔不在轟轟烈烈的顯績中，而在解決急難愁盼的實效裡。

“換位跑”跑出宗旨意識，把為民造福作為政績之本。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。少數干部習慣坐在辦公室裡定流程、定標准，容易出現政策設計與群眾需求“溫差”、服務供給與辦事體驗“落差”。“換位跑”打破了信息壁壘、身份隔閡，讓干部在“折返跑”“多頭跑”的親身經歷中感受群眾的急難愁盼，在流程繁瑣、材料重復的現實問題中發現服務短板。從常州政企換位、干群換位、機制換位三維發力，到鎮江聚焦民生小事立行立改，再到蘇州、無錫將換位體驗常態化制度化，各地用實踐証明，把群眾的煩心事當成干部的要緊事，把企業的堵點問題當成攻堅的重點課題，才是最堅實、最有溫度的政績。

“換位跑”跑出務實作風，把真抓實干作為政績之要。創政績來不得半點虛功、容不得絲毫作秀。“換位跑一次”拒絕“走過場式體驗”“擺拍式調研”，強調全流程、全鏈條、全場景躬身入局，既看“能不能辦事”，更看“好不好辦事”﹔既追求指標提升，更追求人心認同。無錫明確干部每季度至少體驗一次，以剛性規矩杜絕形式主義﹔揚州建立閉環整改機制，確保發現問題、解決問題、常態長效。樹政績必須實打實，來不得半點虛浮，要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，把體驗成果轉化為整改實效，把問題清單變成成效清單，以實干實績詮釋擔當。

“換位跑”跑出長遠眼光，把系統施治作為政績之基。正確政績觀，既要重當下，更要重長遠﹔既要解近憂，更要破難題。“換位跑”不只是解決單個事項、優化單個流程，更在於推動制度迭代、機制完善，實現發現一個、解決一類、優化一片。干部從流程設計者轉為一線觀察者，從“我來管”變為“我來干”，在換位中找准機制堵點、優化治理路徑，推動政務服務從“事項辦結”向“群眾滿意”轉變，營商環境從“政策優惠”向“服務優質”升級，樹立起打基礎、利長遠、固根本的政績導向。