讓每名干部擔當表現一覽無余

本報佛山訊 （通訊員 明組軒）“中心工作推進到哪裡，組織部門就跟進到哪裡了解干部。”近日，奮戰在廣東佛山市高明區工業園區建設一線的李偉堅感觸頗深，“知道組織就在身邊，我們的干勁更足了！”

為考准察實干部擔當表現和攻堅能力，近年來，高明區持續深化干部考核工作，圍繞推動落實百千萬工程、廣州新機場建設、招商引資等重點任務，由區委組織部派出考核小組到鎮街、部門和項目所在地一線蹲點，通過重擔當辨優劣、盯項目分類考、聽民聲看實效等多種方式，讓每名干部的真實表現呈現在組織視線之下。

面對拆除違建、收儲土地、轉變村集體經營方式等重難工作，一些干部思想上有顧慮、工作上放不開手腳。對此，區委組織部採取記星激勵、亮牌提醒等方式，制定干部在工作中積極攻堅、有效化解矛盾等8種“記星”表揚標准和工作屢推不進、庸懶散拖等10種“亮牌”警示標准，以及鼓勵改革創新、擔當作為的10項盡職免責清單，並定期派出干部考核組直插基層開展近距離考核。2025年，全區對50名敢闖敢干、擔當作為的干部“記星”表揚，其中15人來自推進重點項目一線﹔“記星”干部中8人得到提拔晉升。

“以后機場、高鐵都建在家門口，我們要爭分奪秒把基礎建設搞好，把臨空經濟的發展紅利抓在手中！”更合鎮廖振剛興致勃勃地向干部考核組的同志介紹著園區蝶變的歷程。面對廣州新機場落戶高明的重大發展機遇，區委組織部結合臨空經濟區建設需要，分類制定16項領導干部考核標准，建立“統籌協調+改革創新+攻堅克難”相結合的評價模型，對表現出色的干部優先提拔重用，對工作狀態差的干部及時提醒或調整。同時，以區級考核改革帶動部門、鎮街干部考核一體優化，指導涉及機場工作的8個部門，針對參與專項工作的干部制定個性化考評細則，推動4個鎮街把保障機場建設納入干部考核內容，同步壓縮和整合其他常規的考評內容，推動考核既精准聚焦又精簡高效。

此外，為考准察實干部的為民意識和干事作風，區委組織部採取“三訪三聽”工作法，一訪服務窗口聽辦事群眾評價，二訪村居樓棟聽住戶感受，三訪企業工廠聽商家反饋，全面掌握各方意見。同時，構建社工、政法、巡察、信訪、民政等部門信息交互機制。2025年累計回收調查問卷2.5萬份，設置意見箱161個，實現線上線下雙通道採集信息。