多與人才推心置腹

春節將至，各地紛紛組織開展人才走訪活動，為人才送去新年溫暖。人才不僅需要政策的扶持、環境的滋養，更渴望情感的共鳴、心靈的相通。黨員干部唯有放下“架子”、邁開“步子”，多與人才推心置腹，用真誠架起溝通橋梁，才能凝聚人才之心、激發人才之志，讓人才心甘情願留下來、全心投入干事業。

以真誠破題，走進人才內心世界。人才並非遙不可及的“特殊群體”，而是有著喜怒哀樂、所思所盼的普通人。他們在科研攻關中可能遭遇瓶頸，在干事創業中可能面臨困惑，在生活瑣事中可能遇到難題。如果只是停留在會議上的寒暄、文件中的問候，很難真正了解人才的真實想法。黨員干部要主動卸下“管理者”的身份，以“朋友”“戰友”的姿態與人才相處。多到科研一線、創業陣地、工作崗位上與人才面對面交流，不預設話題、不回避問題，讓人才敢於敞開心扉、暢所欲言。既要傾聽對事業發展的規劃設想，也要關注在工作推進中的難點堵點﹔既要了解對政策支持的需求期盼，也要關心在生活中的急難愁盼。用真心換真心，以真情暖人心，讓人才感受到被尊重、被重視，從而拉近心理距離，建立情感認同。

以傾聽為要，讀懂人才所思所盼。溝通的本質是雙向的互動，而傾聽是有效溝通的前提。很多時候，人才需要的不是滔滔不絕的宣講，而是耐心專注的傾聽。黨員干部在與人才交流時，要學會多聽少說，把表達權真正交給人才。面對人才的吐槽抱怨，不急於辯解、不敷衍塞責，而是認真記錄、深入分析，從中捕捉人才的核心訴求﹔面對人才的意見建議，不輕易否定、不束之高閣，而是虛心採納、積極回應，讓人才感受到自己的聲音被聽見、被重視。通過常態化開展人才座談會、專題訪談等多種形式，搭建全方位、多層次的溝通平台，讓人才能夠隨時隨地表達想法、反映問題。要建立意見反饋機制，對人才提出的合理訴求，明確辦理時限、落實責任主體，做到事事有回音、件件有著落﹔對暫時無法解決的問題，耐心做好解釋說明，爭取人才的理解與支持，讓人才在順暢溝通中增強歸屬感和幸福感。

以實干收尾，回應人才殷切期待。推心置腹不是空洞的情感交流，更不是無意義的閑談聊天，最終的落腳點是為人才排憂解難、為發展賦能增效。如果隻停留在“聊得投機”，而沒有實際行動跟進，再好的溝通也會失去意義。組織部門要把在推心置腹中了解到的情況，作為優化人才工作的重要依據。針對人才反映的科研資源不足問題，積極整合各方力量搭建科創平台﹔針對人才關注的職稱評定、薪酬待遇等問題，深化體制機制改革破除制度壁壘﹔針對人才面臨的住房、教育、醫療等生活難題，完善服務保障體系補齊民生短板。用實實在在的舉措回應期盼，用真真切切的成效兌現承諾。當人才發現自己的所思所盼得到回應、困難得到解決時，必然會更加主動地融入地方發展，以更大熱情投身干事創業。