緊扣核心能力 靶向分類施策

本報烏蘭浩特訊 （通訊員 徐陽 左宇）“年內你圍繞分管工作開展了多少次專題調研？發現了什麼核心問題？最終解決了什麼實際問題？”1月27日，在內蒙古興安盟縣處級年輕干部勝任能力考核現場問答環節，這樣直擊實績的提問已成為常態。

近年來，興安盟聚焦縣處級年輕干部“能力識別不精准”與“考育選用銜接不緊密”兩大問題，開展縣處級年輕干部勝任能力考核機制，通過全方位察德識才、多維度精准“畫像”、深層次考用結合，及時把那些挑大梁、扛重活、打硬仗的優秀年輕干部選出來、用起來。

立足縣處級年輕干部崗位履職需求，聚焦政治能力、學習調研能力、崗位適應能力、執行落實能力、改革創新能力、攻堅克難能力、應急處突能力、群眾工作能力、心理調適能力、拒腐防變能力等十大核心能力搭建評價框架。縣處級年輕干部勝任能力考核嵌入年度考核，通過個人述職讓干部“亮成績、找不足”﹔組織領導班子成員、分管干部、服務對象等開展專項評估，匯聚多方評價聲音﹔與黨委（黨組）負責人、班子成員、服務對象及干部本人進行個別訪談，深挖工作細節﹔圍繞“十大能力”考評重點，制定縣處級年輕干部年度考核面談提問清單，形成核心能力共性提問、崗位適應個性提問共9方面26個現場提問問題，直觀檢驗應變能力與專業素養。針對年輕干部分管工作，下沉基層一線、項目現場進行實地印証，察實情看實績﹔征求紀委監委、信訪審計、公檢法司等部門意見，嚴把廉潔關﹔最終綜合各方面情況形成“勝任、比較勝任、基本勝任、不勝任”四類評價結果。考核結果以書面通報形式，點對點反饋給干部本人和干部所在地區和部門單位黨委（黨組）主要負責人，既肯定成績，更精准指出學習調研深度不足、應急處突經驗欠缺等短板。精准把脈縣處級年輕干部履職表現，為后續培養使用提供精准依據。

針對考核劃定的四類結果，堅持考用結合，分類施策。對“勝任”的干部，組織部門納入后備人選重點儲備，督促部門黨委（黨組）針對性交辦重大改革任務、重點項目攻堅等，通過“壓擔子”加速成長，同等條件下在提拔重用、職級晉升中予以傾斜。對“比較勝任”的干部，由班子成員結對幫帶，同時有計劃地選派參與重大項目、重點工程和急難險重任務，幫助其更好成長成才。對“基本勝任”的干部，結合考核反饋的短板弱項，量身定制學習計劃，安排挂職鍛煉補齊能力短板、積累工作經驗。對“不勝任”的干部，按照有關規定進行組織調整，推動形成能上能下的鮮明導向。近年來，共考核85名縣處級年輕干部，其中4名干部被提拔重用，5名干部選派至發達地區挂職，3名干部被選派參與重大項目。