全年隻需考一次

本報貴陽訊 （通訊員 貴組軒）“考核指標減少、程序簡化，每年隻需准備一次，‘迎考’包袱大大減輕，能夠騰出更多精力投入到謀劃發展、推動落實、服務群眾上。”這是貴州基層干部的普遍感受。

近年來，貴州不斷優化考核實施體系、指標體系和結果運用體系，為干部樹立和踐行正確政績觀立起實踐標尺。

省考核委定方向、定政策、定結果，負責全省考核工作的總體設計、統籌推進、督促落實。省考核辦充分發揮牽頭抓總作用，強化統籌協調，形成省級層面1個年度綜合考核、5個專項業務考核的“1+5”考核體系。市（州）、縣（市、區）黨委按照管理權限，具體組織指導、推動本地區考核工作實施，市（州）對縣（市、區）、縣（市、區）對鄉鎮（街道）的所有考核事項整合為1個綜合考核開展。鄉鎮（街道）對村（社區）的考核，以“排隊抓尾”統籌整合。

聚焦以考促干，精准制定差異化考核評價標准。將考核對象劃分為市（州）、省直單位、普通本科高校、省管國有企業、省級公立醫院5個領域，結合各地各單位功能定位、資源稟賦、歷史條件、發展現狀等不同特點進一步進行細化分類。在“共性指標+個性指標+減分項指標”框架模式中，對考核指標賦予不同分值權重，體現區域特色，形成差異化、可量化、可比較的考核指標體系。把為基層減負貫穿考核始終，注重考核指標的針對性、關鍵性、精准性，對導向性偏弱、操作性不強、區分度不大、精准度不高的指標進行科學“瘦身”。

省年終考核統籌年度綜合考核、省管領導班子和省管干部年度考核、領導干部政治素質考察、干部選拔任用“一報告兩評議”及5個專項業務考核，考事察人一體推進，結果使用銜接貫通。全年一次考核、一支隊伍、一個時間、一次完成，既有效破解以往條塊分割、分散用力的難題，又避免了多頭考核、交叉考核的問題。

對連續兩年及以上評定為“第一”等次的領導干部進一步提拔使用或晉升職級。對考核靠后的地區（單位）“把診問脈”，強化跟蹤問效督促整改，對領導干部靶向教育培訓、定崗安排實踐鍛煉，精准補齊能力素質短板，更好激勵干部履職盡責、擔當作為。