以鮮明用人導向引領干事創業導向

事業興衰，唯在用人﹔用人之要，重在導向。習近平總書記指出，對干部最大的激勵是正確用人導向，用好一個人能激勵一大片。

組織部門作為管干部的重要職能部門，要旗幟鮮明地倡樹實干實績論英雄的用人導向，堅持運用到每一輪干部調整中，以鮮明用人導向引領干事創業導向，激勵廣大干部心無旁騖抓落實、齊心協力促發展，營造濃厚的干事創業氛圍。

把用人導向鮮明樹起來。正確用人導向，不僅是指引干部成長進步的風向標，也是引領干部干事創業的指揮棒。組織部門要堅持向中心聚焦、為大局聚力，緊緊圍繞高質量發展所需，時刻對照新時代好干部標准，大力選拔使用信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的干部，牢固樹立起“人崗相適、實干實績”和“能者上、庸者下”的鮮明用人導向，讓干部堅信“工作干好了啥也不用說，工作干不好說啥也沒用”，創造干部負責干事、組織部門負責用人的良好局面。

把能兵強將精准找出來。精准識別干部是科學使用干部的前提和基礎。組織部門要把基層一線作為考察干部的主陣地，積極創新方式方法，推動知事識人、人崗相適。聚焦園區建設、招商引資等產業發展一線，基層治理、鄉村振興等民生服務一線，深入一線考察了解、發現識別干部。建立“知事識人、察績辨才”干部識別評價體系，突出考人和考事相結合，採取前置知事、綜合察績、面上調研談話、人崗相適度評估等方式，開展全覆蓋考察調研，對“重要的事、吃勁的崗、優秀的人、匹配的能”進行精准關聯分析，形成干部“全息圖像”。堅持人事相宜、人崗相適，對照崗位要求和個人能力素質、任職經歷、專業特長，進行反復比選擇優，看誰更優秀、更合適，真正把最合適的人選安排在最合適的崗位上。

把“能上能下”嚴實用起來。能上能下、優勝劣汰是調動干部積極性、提升干事創業精氣神的重要舉措，也是推動形成良好政治生態的有力武器。“能上”是信任和激勵，要扎實開展干部容錯糾錯和澄清正名工作，落實“三個區分開來”要求，制定具體措施辦法，形成事情報備、容錯糾錯、結果運用閉環式容錯糾錯鏈條，為創新者開綠燈、為實干者兜住底，營造鼓勵探索、寬容失誤的干事環境。充分發揮職級等級激勵作用，不按資歷按能力、按落實力提拔使用，對於執行力強、落實力度大、工作成效明顯的干部優先晉升職務或職級。“能下”是教育和鞭策，要堅持“平庸也是錯、無為也是過”，打破“鐵交椅”和論資排輩，實現干部能下、真下。對能力不適配、狀態不適應，達不到“人崗相適”要求的干部，該調則調、該下則下，在給更合適的人選騰位置的同時，也要給予“下”的干部再教育、再培訓、再鍛煉、再提高的機會，推動干部資源的優化配置和干部個人的長遠發展。

（作者單位：山東省淄博市博山區委組織部）