常態查實績 分類研表現

緊扣班子運行、干部表現等五個方面精心設計調研提綱，羅列談話重點

剖析班子功能結構缺項，形成運行評價、存在問題、配備建議“三位一體”診斷報告

把同系統、同行業序列、同類型鄉鎮正職劃分到同一調研組，在相同賽道比較選優

本報長陽訊 （通訊員 連杰）“本次調研收獲很多，聽取匯總各方評價后，我們對領導班子整體運行狀況和作用發揮情況有了直觀感受，為中長期選人用人提供了客觀詳盡、立體可考的現實依據。”在湖北長陽縣開展的一年一次領導班子履職盡責調研中，縣委常委、組織部部長、第一調研組組長張沖說道。

近年來，長陽縣持續開展全縣領導班子運行情況調研分析研判，通過大范圍摸底談話、高准度捕捉實情、多面域精准研判，動態更新掌握全縣領導班子運行質效和干部現實表現，為科學選配班子、精准識別干部提供鮮活資料，確保選人用人公信力。

將單位黨政正職、專職副書記或分管干部人事班子成員、組織委員、優秀副職、優秀年輕干部列為“五個必談”對象，對關聯度大、知情度高的干部納入談話范圍，有效延展談話“半徑”。緊扣班子運行、干部表現、特殊情形、個人意願等五個方面精心設計調研提綱，羅列談話重點。根據不同談話對象，靈活運用“請來面談”“下沉訪談”等方式深入交流，營造輕鬆談話環境，讓干部放下顧慮講心裡話，提升知事識人、序事辨材實效。

立足實際分層查實考准，在領導班子運行上，深入分析鄉鎮、縣直單位班子日常協作效能，重點掌握鄉鎮黨政正職與班子成員協同擔當表現，細致排查履職梗阻問題，進一步精准識別需調整優化的干部﹔在單位職能發揮上，從政治建設、黨的建設、年度重點工作及重大專項任務等維度，研判工作成效，梳理堵點難點﹔在年輕干部儲備上，跟蹤引進人才、新錄用公務員及項目人員綜合表現，重點關注一線實績表現，按主導、協助等區分貢獻度。充分聽取各鄉鎮、縣直單位“一把手”關於班子建設意見建議，剖析班子功能結構缺項，形成運行評價、存在問題、配備建議“三位一體”診斷報告。全要素歸集干部受獎懲、年度考核、分管工作成效、口碑評價等信息，從直觀印象、簡要評價、熟悉領域、個性化標簽多個維度，構建生動立體像。同時，加強“預警篩查”，重點了解干部在崗狀態，對政治表現不過關的實行“一票否決”，據實記載存在健康問題、家庭困難、廉政風險等特殊情形，審慎甄別研判。

堅持分類比選。對正職突出政治判斷力、政治領悟力、政治執行力和工作領導力“四力比選”，把同系統、同行業序列、同類型鄉鎮劃分到同一調研組，在相同賽道比較選優。對副職圍繞是否忠誠、是否實干、是否擔當、是否干淨，客觀評價其履職表現情況，按成熟度評出表現相對較好、相對較差的副職領導干部。對各單位優秀年輕干部，堅持重德才、重實績、重一線、重潛力，做好綜合分析研判。

對各方評價均較為突出的班子，將黨政主要負責人納入重點關注對象並跟蹤培養，對班子成員和優秀中層正職在選拔使用、職級晉升上予以傾斜﹔對存在結構性問題的班子，採取提拔優秀年輕干部、平級交流等方式持續優化班子結構﹔對抓黨建能力不強、履職能力弱的班子，強化政治歷練、黨性歷練、專業歷練、實戰歷練“四個歷練”提素質﹔對信訪問題突出、群眾反映強烈的班子，約談單位主要負責人和有關干部，督促落實反映問題閉環整改，啟動調整不適宜擔任現職工作程序。建立優秀年輕干部后備庫，對調研中發現的優秀干部實行清單化管理，根據干部特點明確培養方向，結合干部隊伍建設需要適時提拔或進一步使用。