考出擔當實干新氣象

既看發展成果也看成本代價，既看當前狀況也看發展趨勢，努力畫出干部最真實、最立體的“政績像”，防止“一俊遮百丑”或“以數字論英雄”

全國組織部長會議強調，要改進優化政績考核機制。考核工作的科學性、實效性直接關系到選人用人的風向、干事創業的導向。面對新形勢新任務，要持續優化考核的理念、方法與機制，讓考核這根“指揮棒”更加精准、有力，真正考出壓力、考出動力、考出高質量發展的合力。

考核的“精度”，源於對干部實績的持續追蹤與精准刻畫。倘若“平時不聞不問，年終一錘定音”，易催生“考前突擊”“材料美化”等形式主義，使考核失真失實。要推動考核重心下沉、關口前移，將“評時”關注與平時考察深度融合。要健全常態化、近距離的知事識人機制，通過列席重要會議、深入項目現場、開展談心談話等多種方式，在日常工作中觀察干部的政治素質、擔當精神、能力作風。要探索建立干部實績“動態檔案”，對重大任務、關鍵時刻的表現即時記錄、定期研判，讓干部的成績單由點滴日常匯聚而成，有效擠干水分，使考核建立在扎實的過程管理和事實依據之上，讓實干者日常可視、實績可鑒。

考核的“深度”，體現在能否穿透材料匯報的“表層”，直抵工作實踐的“肌理”。坐在辦公室裡看報告、聽匯報，難免被精心准備的“亮點盆景”和標准路線所局限。要大力踐行“一線工作法”，將考核的探頭更多對准改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿。採取“四不兩直”、嵌入式調研等方式，多到現場看、多聽群眾說、多問具體事，在機器轟鳴的車間、在田間地頭、在百姓家中，感知工作的真實溫度、檢驗政策的實際成效、識別干部的實際能力。同時，注重比較分析，既看顯績也看潛績，既看發展成果也看成本代價，既看當前狀況也看發展趨勢，尤其要辨析清楚個人努力與集體作用、客觀條件與主觀作為、前任基礎與現任貢獻的關系，努力畫出干部最真實、最立體的“政績像”，防止“一俊遮百丑”或“以數字論英雄”。

考核的“生命力”，在於結果的充分、有效運用。如果考核結果“考用脫節”“一考了之”，僅僅成為檔案裡的一紙評語或排名，就會嚴重挫傷干部積極性，使考核權威性大打折扣。要強化考核結果的“剛性”運用，將其作為干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，對考核優秀、實績突出、群眾公認的干部，要大膽使用、予以褒獎﹔對考核反映出的能力短板和知識弱項，要精准調訓、補課賦能﹔對履職不力、作風不實、政績觀存在偏差的干部，要及時提醒、嚴肅調整。更重要的是，要加強對考核結果的深度分析和共性研判，從中發現制度漏洞、機制梗阻，推動完善相關政策、優化資源配置、改進工作方法，實現“考核一個人、帶動一批人、優化一盤棋”的綜合效應，使考核真正成為發現問題、推動工作、促進發展的強大引擎。