從榜樣身上讀懂“潛功”

近日，《榜樣10》專題節目熱播熒屏，生動展現茹振鋼、梁建英、冷曉琨、田野、羅胤等優秀共產黨員，以及義烏市天盟實業投資有限公司黨支部、空軍95944部隊60分隊黨支部的先進事跡。他們忠實踐行黨的創新理論，在各自領域默默耕耘、建功立業，深刻詮釋了“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界。他們的故事，正是對“顯績”與“潛績”辯証關系最生動的注解。

學習榜樣，我們既要看到他們取得的顯著成就，更要讀懂成就背后那些不為人知的長期堅守與基礎鋪墊。茹振鋼數十年如一日鑽研小麥育種，為的是端牢“中國飯碗”﹔梁建英帶領團隊攻克高鐵技術難關，書寫的是中國制造的厚重篇章﹔冷曉琨扎根社區服務，積累的是基層治理的深厚根基﹔田野、羅胤等人在各自崗位上埋頭苦干，守護的是事業長遠發展的生命線。這些工作往往投入大、周期長、見效慢，不像某些“顯績”那樣立竿見影、光彩奪目，卻是事業發展的堅實根基，是真正利長遠、打基礎的“潛績”。

顯績是潛績的結果，潛績是顯績的基礎。先進典型之所以可貴，正是因為他們超越了這種短視思維，選擇了將個人價值融入為國家、為人民謀長遠利益的偉大事業中。沒有“十年磨一劍”的潛心積累，就沒有“一朝試鋒芒”的厚積薄發。推進中國式現代化是一項長期而艱巨的歷史任務，尤其需要廣大黨員干部涵養“前人栽樹、后人乘涼”的胸襟，多干補短板、強弱項、利長遠的實事。山積而高，澤積而長。奮進新征程，廣大黨員干部當以榜樣為鏡，一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，多做那些“不顯山不露水”但事關長遠、福澤后代的工作。

考核是指揮棒，讓“潛績”不再被埋沒，能夠“顯山露水”，關鍵在於完善考核評價與選人用人機制。要校准考核的“度量衡”，改進考察方式，不僅聽“台前”的掌聲，更要看“幕后”的汗水，善於從群眾的真實口碑和長遠效益中，辨識哪些是澤被后世的實績，哪些是華而不實的虛功。鮮明樹立重實干、重實績、重長遠的用人導向，把那些在艱苦崗位默默奉獻、在基礎領域深耕不輟、勇於解決深層次矛盾的“老黃牛”式干部用起來。