以國有企業黨組織的“鋼筋鐵骨”筑牢現代化產業體系根基

國有企業作為國家經濟的重要支柱，其黨組織建設對於推動產業發展、筑牢產業體系根基具有十分重要的作用。柳鋼集團下屬公司廣西鋼鐵集團有限公司黨委通過政治引領錨定產業航向、組織賦能構建協同體系、機制保障夯實發展根基的實踐路徑，推動新時代國企黨建與產業升級深度融合。

政治引領：以“把方向”之魂錨定現代化產業體系航向

校准產業升級“指南針”。廣西鋼鐵黨委堅持全面落實“第一議題”制度與“首課主課機制”，常態推行領學帶學促學模式，不斷提升學習實效。運用好“四教育三講清”工作法，自上而下開展有溫度、有深度、有力度的思想政治工作、形勢任務教育，激勵干部職工勇當向海圖強、開放發展的踐行者和排頭兵。注重將思想鑄魂工作延伸到基層一線，2025年組織“小海燕”新時代宣講團宣講黨代會精神、任務目標等30場次，將全體黨員干部職工的思想和行動統一到企業的決策部署上來，確保企業在發展過程中始終保持正確的方向。

鍛造先鋒隊伍“攻堅力”。公司黨委創新開展“五個過硬”黨員干部鑄就行動，覆蓋全體黨員干部。緊扣“提質增效年”“精益管理年”等重點任務，逐年推進“提質增效·黨員爭先”主題實踐活動、“黨員爭先精益行動”，重點抓好“鋼后創效、產品提質、降本增效、指標紅榜、崗位創新”黨員攻堅隊，切實做到“思想、學習、業績、創新、降本”的“五個爭先”。廣泛開展“崗、區、隊”創建，設立黨員示范崗251個、黨員責任區614個、黨員攻堅隊87個，在超低排放改造等重點工作中發揮先鋒模范作用。

組織賦能：以“管大局”之責構建現代化產業協同體系

織密攻堅一線“紅色網格”。公司黨委扎實開展基層黨建提質行動，加強基層黨組織建設，完善上下貫通、執行有力的組織體系，優化黨員隊伍結構，提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力。堅持抓基層、打基礎、固基本，開展黨建工作“強帶弱、補短板”活動，實現黨組織間的常態化交流與資源共享。以“五基三化”提升年、深化年、鞏固年行動為抓手，對基層黨組織落實全面從嚴治黨工作進行深入的“全面體檢”，助推基層黨組織全面進步、全面過硬。

搭建產業生態“紅色聯盟”。柳鋼集團黨委和廣西鋼鐵黨委牽頭成立廣西“冶金紅鏈”產業聯盟，27家冶金行業的國有企業、民營企業構建起合作發展的“朋友圈”，通過實施黨建引領行動、提質升級行動、降本增效行動、科技賦能行動、協同發展行動等“五大行動”，形成行業交流合作共贏發展的新局面。

激活人才驅動“紅色梯隊”。公司黨委深化新時代人才強企戰略，實施“菁英淬煉計劃”，針對優秀年輕干部、基層管理精英、新入職大學生、精益班組長及關鍵崗位工人等五類人才實施分類培養，加速培育與高質量發展需求相匹配的各層次人才。創新採取“人人上講堂、個個當講師”的方式，全覆蓋、常態化開展每月1至2期“百川講堂”，公司領導、中層干部以及技術專家等輪流授課，點燃干部人才素質能力提升的新引擎。

機制保障：以“保落實”之效夯實現代化產業發展根基

扣緊履職盡責“壓力鏈”。公司黨委動態修訂黨組織黨建工作管理考核辦法，把上級決策部署是否落實、單位重點工作是否完成、支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用是否發揮、領導班子是否堅強有力、黨員隊伍干事創業精氣神是否提振、員工和群眾是否滿意作為管理考核的重要指標，構建企業“明責、履責、考責、問責”的管理體系，進一步推動黨的領導與公司治理有機融合。制定全面從嚴治黨任務清單，實現“黨建責任”與“發展任務”同頻共振，把黨的領導有效貫穿企業決策、執行、監督各環節和合規管理全過程。

煉就真抓實干“戰斗力”。公司黨委嚴格執行落實抓基層黨建工作述職、落實黨風廉政建設主體責任述責述廉評議制度，推動黨建考核和業績考核結果有效聯動、考核結果與薪酬待遇有效挂鉤，督促基層黨組織書記以釘釘子精神抓好工作落實，倒逼“責任田”精准耕耘。扎實推進黨建工作與業務工作深度融合，突出企業精益管理的重點，建立健全黨建工作與精益管理相融合的制度體系，充分發揮黨員在精益管理等重點工作中的先鋒模范作用，帶動全員以實際行動把精益管理要求真正落實到日常生產與工作中。

完善制度建設“硬約束”。公司黨委持續加強黨建工作制度體系建設，堅持問題導向、管用原則修訂完善制度，動態做好“廢改立”工作，確保各項制度條款不折不扣體現到抓基層黨建工作的具體實踐中，確保制度“接地氣、能落地”。構建更加科學完善協同的黨紀工團工作體系，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，將黨組織的政治優勢轉化為產業升級的引領力、組織優勢轉化為協同發展的聚合力、密切聯系群眾優勢轉化為創新創效的源動力。

（作者系廣西鋼鐵紀委副書記，黨群工作部黨支部書記、部長）