少說“不能辦”，多想“該咋辦”

●始終堅持實事求是、敢於突破路徑依賴、充分發揚擔當精神，在許多新問題沒有經驗可循的情況下，依據實際提出解決問題的思路方法

“基層‘有所呼’，機關就要‘有所應’，不能以‘上級沒明確’‘領導沒要求’或是‘沒有先例’‘向來如此’等為托詞，拖著不辦。機關服務基層，少說‘不能辦’，要多想‘該咋辦’。”近日，某部一名領導干部在機關服務基層雙向講評會上的這番話引起在座官兵共鳴，這種少說“不能辦”、多想“該咋辦”的態度和做法值得提倡。

筆者在調研中發現，一些領導和機關在服務基層過程中，存在種種問題。有的政績觀錯位，對上不對下，將上級沒明確、領導沒要求當作“不能辦”的借口﹔有的責任感缺失，明明是職責范圍內的事，卻以“沒有先例”為由說是“不好辦”﹔還有的認為“過去都這樣”，缺乏創新思路和開拓精神，沒有把好事辦好、辦到位，等等。諸如此類現象，都是陷入了路徑依賴和慣性思維的怪圈，根源在於思想保守與缺乏擔當。若任其蔓延，不僅助長不良風氣，還會損害部隊團結，貽誤事業發展，必須堅決克服糾正。

全心全意服務基層是機關的職責所在，真正把基層放在心中的好干部，從不會“等靠要”式地被動履職盡責，遇到矛盾繞著走、碰到難題左右推，而是始終堅持實事求是、敢於突破路徑依賴、充分發揚擔當精神，在許多新問題沒有經驗可循的情況下，依據實際提出解決問題的思路方法。隻有經常深入基層調研，主動發現問題、破解難題，積極回應基層官兵期盼，才能把基層建設得全面過硬，把部隊帶得更有凝聚力戰斗力。

服務基層多想“該咋辦”，一方面，領導干部要不斷強化擔當精神，主動走出“舒適區”，變“要我干”為“我要干”，以認真負責的工作態度贏得基層官兵的信任支持。另一方面，各級黨委機關要明確崗位職責，細化工作清單，清除服務指導基層的“模糊地帶”，讓領導干部清楚“該干什麼”，防止責任懸空、服務空轉。再者，健全考核評價機制，將實績實效、基層滿意度等硬指標納入考評體系，讓傾心服務基層者得褒獎，讓推諉扯皮者受懲戒，以鮮明態度為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰，積極營造基層至上、士兵第一的良好環境。此外，還要通過持續開展整頓整治、辦班培訓、實踐鍛煉、交叉任職等方式，引導領導干部以強烈的政治責任感和時不我待的緊迫感，及時更新思想觀念、補齊素質短板、提高服務保障能力和水平，練就擔當作為的“鐵肩膀”，厚植干事成事的“硬實力”。如此方能切實為基層解難幫困，不斷增強基層官兵獲得感、榮譽感和歸屬感，全身心投入強軍事業。