以差異化考核校正政績觀

以共性指標設置防止“一人千面”，以個性指標設置解決“千人一面”，讓干部看清自身的價值與短板，發自內心以實干創政績

中央經濟工作會議提出，要樹立和踐行正確政績觀，堅持為人民出政績、以實干出政績，自覺按規律辦事，完善差異化考核評價體系。考核評價是促進干部干事創業的指揮棒，政績觀則是干部干事創業的內驅力。通過差異化考核評價，將知事識人、辨績考能的標尺用好用活，以獎罰分明營造“實”的氛圍、樹正“為”的導向，有利於干部穩心定神，秉持正確政績觀，自覺在本職崗位上盡心履職、擔當作為。

將干部“位”上所“為”考實，開展差異化考核評價是關鍵。現實中，有的地方設置考核指標時眉毛胡子一把抓，不能聚焦考核對象的實際情況合理設置指標，以至於考核時一刀切。設置考核指標須兼顧個性與共性，以共性指標設置防止“一人千面”，以個性指標設置解決“千人一面”，讓干部看清自身的價值與短板，發自內心以實干創政績。既制出共性考卷，針對考核對象職責領域、發展目標、年度任務等因素劃出不同序列，讓同一序列者同台競技，推動考核從“一張考卷”轉向“多道競跑”﹔也定好個性規則，結合被考核單位的資源稟賦、自然條件、發展基礎等，圍繞干部的類型、崗位職責、工作內容，進行量體裁衣，細化量化考核指標，形成單位有目標、個人有任務的承接鏈條，從根源上避免一把尺子量到底，引導干部分賽道、同規則“跳起來摘桃子”。

干部的政績實不實，離不開多維度、近距離、全方位的識別。現實中，個別地方將考核當成臨時任務，不到年底不動身，不到提拔不接觸，對考核對象的日常情況不熟悉、不掌握，導致“平時不算賬，年終憑印象”﹔有的看材料比看現場的次數多、聽匯報比聽民聲的時間足，習慣於憑材料論英雄，不願到基層一線多打聽，導致知事不准、識人不深，極易打擊實干者工作積極性。全面識准干部政績，看一時也要看一直，靠“評時”也要靠平時。開展平時考核當有計劃、講方法，聚焦月度、季度、半年等節點，既用信息化技術手段動態監測和收集指標完成情況，又下沉到干部的管理服務對象身邊，增加群眾的評價權重，將聽其言和觀其行結合起來，既注重在小事上察德辨才，又注重在急難險重中看德識才，既要對發現的問題苗頭及時提醒督改，也要把平時考核情況計入“評時”考核總分。要推動平時考核與專項考核、年度考核統籌銜接、支撐印証，融合巡視巡察、相關部門業務考核結果，對干部的政績進行綜合打分，讓優秀者硬氣、讓“差等生”服氣。

考核並非一錘子買賣，不能一考了之。隻有在考核結果運用上見真章，防止考用“兩張皮”，才能發揮指揮棒功效，激勵干部為人民出政績、以實干出政績。一方面，將考核結果作為日常管理監督的指南針、關心關愛的溫度表，通過全面研究分析指標數據，精准識別干部的作風、履職等方面狀況，對有苗頭性問題的干部及時談話提醒、糾偏扶正，對有能力短板、經驗欠缺的干部，列入日常教育培訓、輪崗交流人選范疇，開展精准化、靶向式提能，形成“考核—定向—培養—提升”閉環。另一方面，做好考評、考獎、考用結合文章，突出獎優罰劣，將考核結果與評優評先、晉升提拔、追責問責等挂鉤，堅持“正向激勵+反向約束”雙向發力，堅決破除干與不干、干多干少、干好干壞一個樣現象，讓實干者得發展、奮進者有舞台、躺平者沒位子，激勵引導干部樹立和踐行正確政績觀，在推動高質量發展中錨定實干實績導向，挺膺擔當、敢為善為。