問題通報少了 精准解難多了

冬日閩東，寒意漸濃。記者走進第71集團軍某旅採訪，正趕上某連迎接上級戰備拉動考核。隨著急促的哨聲響起，該連官兵聞令而動，請領武器、裝載物資、編隊登車，迅速向目標地域機動，整個過程有條不紊、井然有序。

“上次考核，連隊因出動速度較慢受到批評，這次終於打了個‘翻身仗’。”考核結束，該連張連長告訴記者，這既是官兵共同努力的結果，也得益於旅機關的指導幫帶。

記者跟隨張連長走進連隊，隻見排房內整潔有序，個人物品按班排專櫃收納，攜行物資整齊擺放，官兵出動取用便捷高效。“此前，由於宿舍內規劃不夠合理，我們差點被通報。”張連長指著分類規整的物資，向記者講起那段“糗事”。

那次，該旅部隊管理科牽頭組織安全大檢查，發現該連部分內務設置不夠規范，既不符合應急應戰要求，也不方便官兵日常生活。檢查人員雖然沒有當場批評，但詳細記錄了存在的問題。這讓張連長忐忑不安。

沒想到幾天后，機關下發的不是批評通報，而是一份翔實的整改方案。該連按照方案提出的指導意見，逐一整改落實。

隨后，記者來到該旅機關辦公樓，向部隊管理科錢科長了解制訂這份整改方案背后的故事。

原來，那次檢查結束后，該旅部隊管理科沒有像往常一樣，對存在的問題“通報了之”，而是展開深入調研。他們發現，由於部隊演訓任務繁重，官兵長期處於動散狀態，不少連隊物資存放和管理不夠規范。為此，部隊管理科協調相關部門和基層官兵召開“諸葛亮會”，征集梳理出增加分層貨架、劃分功能區域、配備收納專櫃等招法，最終形成一份兼具實用性與可操作性的整改方案。

從通報問責到調研求解、從指出問題到精准解難，這些喜人變化，正是該旅機關轉變工作作風的一個縮影。當記者問起下一步工作籌劃時，錢科長拿出了“野外條件下‘四個秩序’規范手冊”。

記者翻看發現，這本手冊不僅區分“節日戰備秩序”“營區管理”等內容，還分別附有具體案例。“之前基層遇到類似問題，官兵只能反復跑機關﹔現在有了手冊，對照著就能干。”錢科長指著手冊上的手寫批注說，“加高貨物架方便官兵拿取物資、增加駐訓點位的快遞存放點等細節，我們還想聽聽基層的意見。”

“督導檢查的初衷不是挑錯問責，而是幫基層發現問題、解決難題。”該旅一名領導介紹，過去“通報了之”的做法，看似從嚴管理、嚴肅問責，實則容易讓基層忙於檢查、疲於應付。如今，機關把問題清單變成“解難清單”，讓機關多服務、基層少折騰，官兵得以把更多精力投入練兵備戰。

作風一變，新風扑面。記者走進該旅訓練場，隻見官兵士氣高昂、奮勇爭先，處處是火熱的練兵景象。“機關指導貼心、服務暖心，我們訓練更用心、研戰更專心！”下士潘余感慨地說。

採訪結束，月上梢頭。該旅營區宣傳欄上的“服務基層”4個大字，在燈光映照下格外醒目。記者深深感到，從通報問題到精准解難，這股新風不僅是激勵部隊練兵備戰的動力源泉，也是持續深化政治整訓成效的生動寫照。（丁凱強 本報記者 胡雲艷 特約記者 宋世杰）