有看法更要有辦法

基層工作千頭萬緒，考驗的是干部洞察問題的“眼力”，更檢驗其解決問題的“功力”。面對紛繁復雜的基層實際，基層干部既要有看法，更要有辦法。

然而，部分基層干部陷入了看法有余而辦法不足的困境。有的熱衷於“把脈問診”，對矛盾症結分析得頭頭是道，卻在解決問題時慣用“等靠要”敷衍﹔有的樂於“搖旗吶喊”，匯報工作時口號響亮，落實到具體行動中卻“雷聲大、雨點小”﹔有的慣於“挑刺找茬”，指出他人疏漏時言辭犀利，輪到自身擔責時卻推諉躲閃。

不可否認，有看法是基層干部履職盡責、擔當作為的基礎。唯有始終繃緊“問題之弦”，保持洞察問題的敏銳性，才能確保決策部署精准落地、落到實處。無論是鄉村振興中的發展瓶頸，是基層治理中的民生堵點，還是應急處突中的風險化解，隻有先精准看出問題，才能靶向解決問題。若對矛盾視而不見、對問題繞道而行，缺乏基本看法，工作便會失去方向，陷入盲目蠻干或被動應付的不利局面。

但光有看法而無辦法，適應不了基層。干部要常懷“本領恐慌”，走出辦公室“舒適區”，深入田間地頭、街頭巷尾，在與群眾的朝夕相處中汲取智慧、找准破題路徑。要樹立重實干、重實績的鮮明導向，為敢於探索、勇於攻堅的干部撐腰鼓勁，讓他們在謀策解題的過程中少些后顧之憂、多些實干底氣，實現看出問題到解決問題，看法向辦法的有效轉化。