動起來 強起來

本報濰坊訊 （通訊員 馬承濤）去年以來，山東濰坊市著眼破解部分中層干部流動不快、能力不強、動力不足等問題，實施“贏在中層”行動，大力推動常態化交流、實戰化培養、差異化考核，努力把中層干部鍛造成中堅力量。

堅持市縣分層分類統籌，常態化、系統性推進中層干部大交流。圍繞優化結構交流干部87名，對中層干部隊伍年齡老化的部門單位，跨部門、跨行業交流補充年輕干部﹔對缺乏專業化中層干部的部門單位，跨地域、跨層級交流增加科班出身的干部。圍繞防范風險交流，明確中層干部提拔原則上要有兩個以上科室經歷，任同一崗位滿3年就需交流，對從事組織人事、審計財務、項目和資金審批、招標採購、行政處罰等崗位的重點交流，對工作滿5年且難以跨部門交流的強制單位內部交流﹔對出現苗頭性傾向性問題和負面反映的，及時予以調整。市縣兩級組織內部輪崗3320人、跨部門交流354人。圍繞促進成長交流，採取干部申請、部門推薦、組織選拔的方式，每年遴選部分有發展潛力的正科級干部，在市縣鎮之間交流任職。

開展實戰化培養，讓中層干部經風雨、見世面、長才干。分2批組織131名中層干部，赴江蘇、浙江、廣東、福建等地對標學習。實施履職能力提升工程，升級打造“濰坊干部大講堂”，探索“干企同學同訓”模式，舉辦拼經濟促發展、惠民生增福祉等專題培訓班139個，培訓中層干部3500余人次。開展“百名干部破百題”，從市直部門單位遴選100名左右中層干部進行重點任務突破。

建立差異化考核機制，促進擔當干事爭一流。制定中層干部差異化考核辦法，根據承擔的重點工作、亮點工作、創新工作等情況，進行量化賦分，既設置基礎分，也設置加分項和扣分項，同時明確負面清單，通過定性與定量、考人與考事相結合，打破考核“大鍋飯”。加強日常跟蹤研判，區分分管領導、科室、服務對象不同層級，獲取多維評價反饋，逐部門建立中層干部實績檔案，每半年開展一次干部自我評價、所在單位黨委（黨組）紀實評價、主要領導綜合評價，每年組織服務對象對中層干部進行一次不記名評議，及時全面掌握中層干部性格秉性、工作實績和發展潛能。將考核、評議結果作為輪崗交流、提拔重用、職級晉升、評先樹優的重要依據，對表現突出的重點考慮，對相對較弱或出現苗頭性傾向性問題的，由單位負責人及時談話提醒、批評教育、督促提高。目前，先后提拔重用考核評議優秀的干部157人，晉升職級624人，約談提醒39人。