以“實”為尺 憑“實”用人

一名干部的成色如何、價值幾許，不在於匯報時的口若懸河、材料上的辭藻堆砌，而在於面對任務時的行動姿態、攻堅克難時的實際作為。要樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先

“十五五”規劃建議明確提出，堅持正確用人導向，堅持把政治標准放在首位。為政之要，莫先於用人。選人用人導向是否正確鮮明、標准是否科學務實，直接關乎黨風政風，影響人心向背，決定事業興衰。唯有以實為尺、憑實用人，把實干家選出來、用起來，才能凝聚起實現宏偉藍圖的磅礡力量。

導向正則風氣清，導向偏則弊病生。現實中，有些單位選人用人隻看表象不看實際：有的重唱功輕做功，讓夸夸其談者得利、埋頭苦干者寒心﹔有的重資歷輕能力，干部滋生“躺平”心態，消磨隊伍干事銳氣﹔有的重實跡輕實績，“形象工程”等形式主義歪風抬頭，侵蝕發展根基。用人不唯實，本質上是價值觀錯位、政績觀扭曲。要聚焦實干導向，依托於實踐的成長路徑，立足於實績的檢驗標准，讓實字貫穿選人用人全過程。

以實干導向選准人。一名干部的成色如何、價值幾許，不在於匯報時的口若懸河、材料上的辭藻堆砌，而在於面對任務時的行動姿態、攻堅克難時的實際作為。要把政治標准放在首位，建立可量化、可追溯的干部政治素質考察清單，做到研判動議首問、推薦考察首看、任前監督首核、討論決定首議，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。要樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，推動選人用人工作重心下移、視角下沉，深入項目現場、基層群眾，近距離觀察干部在推動高質量發展、防范化解重大風險、推動鄉村振興中的真實表現、能力擔當和群眾口碑。大力選拔使用那些面對矛盾敢迎難而上、面對危機敢挺身而出、面對失誤敢承擔責任、面對歪風邪氣敢堅決斗爭的實干家，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，充分激發干部隊伍內生動力和創造活力。

以實踐平台鍛煉人。鋒從磨礪出，才自實踐來。優秀干部從來不是自然長成的，而是在大風大浪中歷練而成的。培養干部既要善於“選苗”“護苗”，更要精於“墩苗”“育苗”，把實踐鍛煉的功夫下在平時。要有計劃選派干部到改革發展主戰場、服務群眾最前沿壓擔鍛煉，在招商引資、項目建設、鄉村振興、環保攻堅等重要崗位摔打磨煉，在應對復雜局面、解決實際矛盾、完成緊急任務中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。要健全和完善傳幫帶機制，善於做發現干部的“伯樂”，甘於做培養干部的“園丁”。邀請經驗豐富的老同志、先進模范人物開設講座、暢談體會、傳授經驗，讓年輕干部“認師傅”、選標杆，在“學中干、干中學”的良性循環中不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。要積極踐行“三個區分開來”，明晰容錯界限，給予干部探索試錯的空間，營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍，讓干部放下包袱、輕裝上陣，不斷實現從有潛力到有實力、從“璞玉”到“美玉”的華麗蛻變。

以實績標准用對人。干部干得怎麼樣，最終要靠事實說話、用實績檢驗。要構建“以實績論英雄”的考核評價機制，讓考核聚焦於工作質量和實際效果。多聽群眾評價，把人民滿意作為根本標准，多看現場成效，深入項目實地，驗証工作成果。改進考核方式方法，既看顯績也看潛績，既看經濟發展的硬指標，也看改善民生的軟實力，關注那些打基礎、利長遠的工作，堅決杜絕短期行為和“形象工程”，破除唯年齡、唯學歷、唯票數等片面做法。要強化考核結果運用，堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，對經過實踐檢驗、實績突出、公認度高的優秀干部大膽褒獎、及時重用，對不擔當、不勝任、不適宜的干部果斷進行調整，明確下的標准，暢通下的渠道，讓優者上得理直氣壯、劣者下得心服口服，形成強大示范效應。