以科學考核激發擔當作為

要讓考核指揮棒真正成為推動作為、激勵擔當的“能量棒”，讓“願擔當、能擔當、善擔當”真正轉化為干部隊伍的整體狀態和新一年發展的底氣與活力

歲末年終，干部考核工作進入集中推進期。干部考核，是組織對干部政治素質、能力水平和作風狀態的一次系統檢驗。考核指標是否科學，干部考察是否精准，結果運用是否體現實績導向，直接影響干部隊伍的精氣神，決定干部把主要精力投向哪裡、把重點任務抓到什麼程度。考核一旦“鬆口子”，干事就容易“找舒服區”，導向一旦“打折扣”，擔當就容易“往后退”。要讓考核指揮棒真正成為推動作為、激勵擔當的“能量棒”，讓“願擔當、能擔當、善擔當”真正轉化為干部隊伍的整體狀態和新一年發展的底氣與活力。

考核要考在點子上，考在關鍵處。評價體系能否真實反映崗位差異和工作難度，是考核是否服眾的關鍵。一些地方考核指標設置趨同，評價籠統，“一把尺子量所有”，崗位職責不同、任務難度各異，卻放在同一框架內簡單對比，結果往往是“難事不顯、硬活不亮”。時間一長，肯擔當、敢攻堅的干部難免心理失衡，考核的公信力也隨之受損。真正有效的考核，必須從崗位職責和工作特性出發，把指標對准主責主業，把權重壓向發展重點，讓“干什麼、干到什麼程度”清清楚楚、明明白白。干部在急難險重任務中的擔當程度，推動重點工作的實際成效，群眾關切問題的解決情況，都應成為評價的重要標尺。指標不對路，考核就難服眾，破除“一刀切”，讓評價更接近真實，考核結果才能真正立得住。

考核要考在平時，察在一線。干部的能力強不強、作風實不實，是在日常工作中點滴顯現的。改革推進時敢不敢迎難而上，攻堅任務中能不能扛事擔責，矛盾交織時是否穩得住、頂得上，隻有到現場、到一線才能看得真切。單靠材料匯總、集中評議，往往容易放大“會說的”，忽視“會干的”，讓考核偏離本意。要把考核視角前移，把考察重心下沉，讓一線成為識別干部的主場，把調研走訪、談心談話、現場觀察等方式常態化，把干部在復雜局面中的判斷力、執行力和抗壓能力納入綜合研判，既要看顯性業績，也要看隱性付出，既要聽組織評價，也要聽群眾反映，既要看階段性成果，也要看長期努力方向，才能避免憑印象下結論、靠匯報作判斷，真正把干部一貫表現摸清楚、看透徹，讓干部評價不失真，考察結論經得起檢驗。

考核要考出真效果，形成真導向。考核的分量，體現在考核結果“怎麼用”。一些地方考核“熱在過程、冷在結果”，考核隻停留在排序打分、情況通報上，考與不考區別不大，干多干少變化不明顯，久而久之，難免削弱干部的積極性。隻有把考核結果真正嵌入選人用人的關鍵環節，與提拔使用、評優評先、激勵約束緊密挂鉤，讓干得好的看得到奔頭、干得差的感受到壓力，考核才能從“紙面評價”轉化為“現實導向”。獎懲是否分明，結果是否“咬人”，決定考核有沒有震懾力。考核結果用得硬，干部狀態才會跟著變﹔導向持續傳導，干事氛圍才能真正形成。